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的工作交流后，該廠廠長(zhǎng)張勝健充分肯定了各部門按照廠部統(tǒng)一部署，結(jié)合部門實(shí)際情況推進(jìn)崗位考核工作的做法。他認(rèn)為，通過前期宣傳導(dǎo)入和考核工具的運(yùn)用，
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不是對(duì)她工作的一種肯定。
用實(shí)心做好績(jī)效考核工作
記得人力資源股剛剛成立的時(shí)候，績(jī)效考核工作對(duì)于她來說也是新事物，為了能夠盡快的融入到績(jī)效考核工作中，她
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，對(duì)于其他各項(xiàng)考核工作通常采取的方式是聽取匯報(bào)、座談等來進(jìn)行。這種考核形式存在著較大的弊端，其無法真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)建設(shè)、隊(duì)伍管理、營(yíng)銷服務(wù)等方面的量化考核。只能是從宏觀的、綜合性
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部門眾多，面對(duì)機(jī)關(guān)工作績(jī)效考核，一些部門對(duì)推行機(jī)關(guān)考核工作的必要性和重要性認(rèn)識(shí)不足，也不一致，原因在于各部門的立足點(diǎn)不同，有的部門
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，才能激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，才能保證煙草工商稅利穩(wěn)定增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)好煙草行業(yè)制訂的發(fā)展目標(biāo)。
第一、高度重視考核工作
考核，對(duì)于
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，充分發(fā)揮紀(jì)檢委員作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)保駕護(hù)航。會(huì)議討論了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核工作。
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工作效能。持續(xù)優(yōu)化《基層服務(wù)站績(jī)效考核辦法》，通過采取即時(shí)跟蹤考核、工作質(zhì)量抽查、問題核查落實(shí)等方式，對(duì)服務(wù)站人員進(jìn)行全方位精細(xì)考核，重點(diǎn)對(duì)查出的問題列明
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，推進(jìn)考核工作從“重年終、重資料”向“重日常、重成效”方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)黨支部工作抓在經(jīng)常、管在日常，推進(jìn)黨建考評(píng)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化水平，促進(jìn)
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車間分別匯報(bào)了原材料供應(yīng)、設(shè)備管理、生產(chǎn)管控、能源動(dòng)力保障、質(zhì)量目標(biāo)考核等工作開展情況，共同分析研討了近期生產(chǎn)過程質(zhì)量管控存在的問題。對(duì)下一步工作，會(huì)議提出
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參加會(huì)議。會(huì)議介紹了考核工作的具體程序和會(huì)議議程，許昌煙機(jī)公司以2022年業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書完成情況為主線，圍繞“盈利能力、保障能力、管理指標(biāo)、激勵(lì)性指標(biāo)、約束性指標(biāo)”等五個(gè)模塊
