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品牌整合、品牌聯合、省內重組、跨省聯合的“四步走”戰略，大力實施企業、品牌、科技、營銷、管理、文化“六大整合”工程，形成以“好貓、猴王、金絲猴、公主、延安”五大主導品牌統領

本地市場一般都比較知名，消費者相對容易辨別和接受，但不宜作為跨省卷煙品牌整合的主推形式。　　主副品牌　風險猶在　　鑒于實施主副品牌策略存在著一定的市場風險，

，也是非常值得紀念的轉折之年。這一年，根據國家煙草專賣局（國煙法[2008]476號文件）的批復，甘肅煙草工業與浙江中煙進行跨省聯合

，評價恰如其分。　　5年的拼搏與奮斗，四川煙草產業注定要在自己的發展史上添寫濃墨重彩的一筆。時光回溯到5年前，工業跨省重組僅2年，“四統一”模式

;指導證據固定細節，為快捕、快訴，提供司法支持和重要保障。要進一步鞏固完善省內片區打假合作和跨省卷煙打假協作，提升信息共享、線索移交、串并案件等方面的合作力度。要

等特征更加明顯，利用自媒體非法經營卷煙行為將更加多發，發現線索難、調查取證難、跨省追刑難等問題更加凸顯。7.提高市場日常監管針對性刻不容緩。隨著打擊力度加大和零售戶規避

的基礎上，廣東省局還著力“下好一盤棋”，與福建、廣西、湖南、陜西等省、區局建立跨省協作機制，提升專賣監管效能。僅今年上半年，廣東省局就查獲假煙

，部分關鍵環節已實現智能化。（2）供應鏈協同基礎扎實通過技術創新應用和業務優化，北京煙草與上游工業企業構建了良好的同城工商共庫、跨省托盤聯運機制

許可證，從事煙草專賣品生產、加工業務；　　（二）申請領取煙草專賣批發企業許可證，從事煙草制品跨省、自治區、直轄市批發業

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