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、一步一個腳印扎實推進。
作為公司分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，王向東全程參與了ZL28型國產(chǎn)化樣機的研制工作。在他的印象里，自2011年3月開始，許昌煙機即從各部門抽調(diào)
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煙農(nóng)合作社、綜合服務(wù)公司、專業(yè)化服務(wù)隊“三位一體”的組織管理模式，構(gòu)建全面覆蓋、全程服務(wù)、全體受益的煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)體系，扎實抓好育苗、機耕、植保、烘烤、分級五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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辦證程序，強化許可證后續(xù)管理
（一）嚴(yán)格辦證。進一步完善許可證申請受理登記和許可決定公示制度，規(guī)范流程、全程公開、接受監(jiān)督、高效公開
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和全程檢驗把關(guān)。
持續(xù)創(chuàng)新是關(guān)鍵
創(chuàng)新，是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
作為中外合資企業(yè)，南纖公司自成立以來就堅持開拓創(chuàng)新、持續(xù)改進、不斷超越，先后
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，務(wù)實謀事、務(wù)實干事，走出一條嵩明煙草更好更快發(fā)展的好路子。
“從育苗到掏苗，我全程參與了膜下小苗移栽，煙苗成活好、抗逆性強，效果
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;力求做到長遠規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮，節(jié)約為本，避免重復(fù)建設(shè)，造成浪費。其次，相關(guān)負責(zé)同志要親自掛帥，全程參與，
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市場整治還是案件經(jīng)營工作，他都做到全程參加，逐項落實。在日常市場管理中，每逢遇到突發(fā)情況，他都第一時間沖在隊伍的最前面。面對不法份子的阻撓、謾罵
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，比如烘烤環(huán)節(jié)，煙站要做到人員到位、服務(wù)到位、指導(dǎo)到位，密集烤房對應(yīng)大田1800畝、普通烤房對應(yīng)大田1000畝配置1名專職服務(wù)人員，全程指導(dǎo)烘烤
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工作，在強化收購人員責(zé)任意識和規(guī)范意識的同時，確保預(yù)檢員入戶服務(wù)指導(dǎo)到位率，有效保障煙農(nóng)在煙葉交售期間服務(wù)的全程化和持續(xù)性。
3.2 優(yōu)化初烤煙葉分級與收購流程
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研討會的質(zhì)量，提升領(lǐng)導(dǎo)班子理論修養(yǎng)，切實保證思想認識到位。截至4月15日，第二督導(dǎo)組分別全程參加了所督導(dǎo)的六家單位領(lǐng)導(dǎo)班子交流研討會，并就下
