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盒裝填設(shè)備”在張煙成功落地。來(lái)不及絲毫停歇，調(diào)試又是一場(chǎng)硬仗！對(duì)硬盒包裝機(jī)進(jìn)行分解、加裝裝填裝置、完成包裝機(jī)和裝填機(jī)的匹配運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)電氣的協(xié)同運(yùn)行……這一系列的工作都是他肩上
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運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)污水經(jīng)過(guò)管網(wǎng)收集，匯聚到污水處理站，經(jīng)過(guò)格柵井剔除雜質(zhì)、調(diào)節(jié)池穩(wěn)定水質(zhì)、缺氧池分解有機(jī)物、MBR膜池完成深度過(guò)濾，再經(jīng)紫外線消毒，最終
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，將任務(wù)分解到村到戶、責(zé)任壓實(shí)到人。強(qiáng)化區(qū)域布局。師宗縣結(jié)合全縣種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，將煙葉開(kāi)發(fā)工作布局在生態(tài)條件好、煙葉質(zhì)量?jī)?yōu)、煙農(nóng)技能水平高、基礎(chǔ)設(shè)施配套好、組織有力的兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的種煙
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生命的萌發(fā)。據(jù)合作社的負(fù)責(zé)人介紹，“為了培育出充足的壯苗，我們實(shí)行‘網(wǎng)格化’責(zé)任制管理，將每個(gè)育苗大棚責(zé)任分解到人，技術(shù)員每天巡查大棚的日常管理
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、百折不撓的決心和毅力，不折不扣地執(zhí)行，不達(dá)目的不罷休，不獲全勝不收兵。實(shí)干2025年，要干在每一天、干好每件事，因地制宜做好任務(wù)分解
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物流持續(xù)深化、綠色物流低碳發(fā)展、高素質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)賦能等方面分析研究、明確目標(biāo)、細(xì)化措施。卷煙物流配送中心表示，將根據(jù)上級(jí)工作部署，細(xì)化任務(wù)分解，完善考核細(xì)則
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，分解目標(biāo)任務(wù)，立足現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，圍繞分揀總量和異型煙、特異型煙分揀量等進(jìn)行充分商討，做到目標(biāo)明確、節(jié)奏合理；完善應(yīng)急預(yù)案，
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召開(kāi)安全工作專題會(huì)議，成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)此次節(jié)前安全檢查工作的組織、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各部門職責(zé)，將安全檢查任務(wù)細(xì)化分解
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調(diào)節(jié)，將行業(yè)政策落地變化為有效的組織實(shí)施。市級(jí)公司是經(jīng)營(yíng)主體。他們嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局政策，掌握、理解、分解省級(jí)局和公司的導(dǎo)引政策，在組織稽查、營(yíng)銷和煙葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)
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“六精”管理示范區(qū)實(shí)施方案進(jìn)行工作分解，成立本部門示范區(qū)推進(jìn)小組，明確小組成員分工，制定了活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，確定整改內(nèi)容。為確保“六精”示范區(qū)建設(shè)
