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;營(yíng)銷部）的38個(gè)所隊(duì)（站）實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作流程化、管理制度規(guī)范化、硬件配置標(biāo)準(zhǔn)化、崗位職責(zé)明確化、績(jī)效考核體系化目標(biāo)。“所隊(duì)（站）經(jīng)過
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，重慶中煙提出：“十四五”期間，構(gòu)建科學(xué)的管理體系，持續(xù)優(yōu)化管理架構(gòu)，不斷提高運(yùn)行效率；構(gòu)建規(guī)范的管理制度
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排頭兵。他熟練掌握各項(xiàng)安全規(guī)范和管理制度，先后參與并完成了企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的編制和宣貫工作。2012年，他在一年內(nèi)通過了注冊(cè)安全師考試的4門課程，成為廠里第一個(gè)注冊(cè)
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控制全面升級(jí)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上水平。 積極推動(dòng)創(chuàng)新成果落地實(shí)施。完善創(chuàng)新課題管理制度，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，鞏固創(chuàng)新成果，繼續(xù)加強(qiáng)成果的轉(zhuǎn)化推廣及引進(jìn)工作
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世紀(jì)以來，為激發(fā)科技創(chuàng)新活力，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，行業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變思想觀念，著力破解制約科技創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙和管理制度堵點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化
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發(fā)展解除束縛。近年來，煙葉公司持續(xù)推進(jìn)管理制度、管理手段和方法、生產(chǎn)技術(shù)、信息化及物流變革的創(chuàng)新，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。 創(chuàng)新就要運(yùn)用好機(jī)制。煙葉公司建立了以鼓勵(lì)
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;公司）積極參與2020年國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全宣傳周活動(dòng)，多措并舉開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳，提高網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力和水平。
完善一套制度。全面梳理現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)信息安全管理制度
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一隊(duì)”，不斷促進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合；通過量化積分管理制度、黨建部門與基層黨支部結(jié)對(duì)聯(lián)系機(jī)制、“黨建工作答疑日”等活動(dòng)，進(jìn)一步完善了基層黨建工作體系
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財(cái)務(wù)收支等專項(xiàng)審計(jì)，落實(shí)疫情防控費(fèi)用、專賣案件舉報(bào)費(fèi)規(guī)范管理等專項(xiàng)檢查，制定完善各類管理制度20多項(xiàng)，依紀(jì)依規(guī)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分處理，為廉潔規(guī)范
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數(shù)據(jù)安全審計(jì)等。5.2 合規(guī)建設(shè)要點(diǎn)煙草企業(yè)在建設(shè)企業(yè)云時(shí)，應(yīng)滿足以下合規(guī)要求：一是數(shù)據(jù)安全合規(guī)。煙草企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，包括數(shù)據(jù)分類、存儲(chǔ)、傳輸
