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;努力維護良好穩(wěn)定的卷煙經(jīng)營秩序，近期，甘肅省成縣縣局采取多項措施積極開展卷煙市場“隴劍5號”專項治理活動。
一是強制化信息分析。通過分析界定經(jīng)營戶異常情況，
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”，學(xué)習(xí)該市視頻監(jiān)控工作的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。
2015年，平頂山市煙草專賣局投資建設(shè)了綜合指揮中心。該中心圍繞生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)控、指揮調(diào)度、數(shù)據(jù)分析與決策支持三大功能，可
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線索，并對市場日常監(jiān)管過程中收集的信息線索進(jìn)行全面細(xì)致篩選、分析、甄別，對有價值的情報線索進(jìn)行重點關(guān)注、驗證和立案查處。
二是注重信息互通共享。落實專銷互動制度
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”和“三個加強”為抓手，切實做好卷煙銷售工作，確保完成預(yù)定目標(biāo)。
一是突出問題導(dǎo)向，加強對關(guān)注重點品牌的預(yù)測、跟進(jìn)和調(diào)控。認(rèn)真分析市場出現(xiàn)的問題，
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、扎實才能為卷煙銷售做好鋪墊，在卷煙銷售過程中才能得心應(yīng)手，應(yīng)從以下幾方面入手：
一是零售客戶分析。客戶經(jīng)理要對轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶基本情況要了
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車間、動力車間、設(shè)備科、物資科、安全科等部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議現(xiàn)場
此次啟動會以總結(jié)前一階段班組建設(shè)工作中存在的問題為切入點，全面分析了目前班組建設(shè)的現(xiàn)狀，客觀
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”工作法的推進(jìn)落實情況，詳細(xì)了解了其分析原理、功能實現(xiàn)、系統(tǒng)開發(fā)、推廣應(yīng)用成效及當(dāng)前存在問題等多個方面的情況。
程佳華充分肯定了紹興煙草在推進(jìn)市場監(jiān)管“APCD”工作法上取得的成效
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”工作法的推進(jìn)落實情況，詳細(xì)了解了其分析原理、功能實現(xiàn)、系統(tǒng)開發(fā)、推廣應(yīng)用成效及當(dāng)前存在問題等多個方面的情況。
程佳華充分肯定了紹興煙草在推進(jìn)市場監(jiān)管“APCD”工作法上取得的成效
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;也不知道自己賺了多少，只有通過客戶經(jīng)理提供的精確營銷表才能仔細(xì)的分析這些數(shù)據(jù)。現(xiàn)在我通過門店銷售，記錄好每一包煙，每個消費者的購買記錄，做好
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的專賣管理工作進(jìn)行了安排部署。一是要通過建立信息分析機制，促進(jìn)管理質(zhì)量的提升。將數(shù)據(jù)分析員的個人分析轉(zhuǎn)化為組織分析，整合營銷等多部門信息資源，提升專賣數(shù)據(jù)分析
