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（大重九）”的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)定位進(jìn)行了詳細(xì)了解。
據(jù)紅云紅河集團(tuán)總裁武怡介紹，過(guò)去的2011年是紅云紅河集團(tuán)極不平凡的一年，產(chǎn)量接近500萬(wàn)箱
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。公司領(lǐng)導(dǎo)班子有思想、有激情、有能力、有品位，班子成員品格高尚、相互理解、相互支持、相互包容，是一個(gè)形成合力的領(lǐng)導(dǎo)班子。黃金葉品牌產(chǎn)品構(gòu)架合理、定位清晰，市場(chǎng)營(yíng)銷
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煙商務(wù)物流公司的要求，充分發(fā)揮全省煙草公司系統(tǒng)現(xiàn)代物流建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，統(tǒng)籌項(xiàng)目需求，合理規(guī)模定位，積極配合中煙商務(wù)物流公司做好物流項(xiàng)目
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為統(tǒng)領(lǐng)，以“率先走在全省前列，全面建設(shè)‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”為定位，以加強(qiáng)創(chuàng)新和責(zé)任落實(shí)為保障，繼續(xù)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水
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;形成并報(bào)送了2012年工作要點(diǎn)。
工作要點(diǎn)明確了2012年工作思路：認(rèn)真貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，緊緊圍繞“卷煙上水平”戰(zhàn)略任務(wù)和“兩個(gè)領(lǐng)先”發(fā)展定位
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“有問必答、有求必應(yīng)、有諾必踐、有難必幫”的運(yùn)行機(jī)制。推行GPS手機(jī)定位管理新模式，進(jìn)一步節(jié)約時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用，使工作透明，提升員工業(yè)績(jī)。二是按照
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）作為眉山煙草的重要支撐，要敢于擔(dān)當(dāng)、勇于挑戰(zhàn)；仁壽員工要始終牢固樹立“大縣要有大作為”的工作理念，準(zhǔn)確定位、迎難而上，為推動(dòng)
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走在全省前列，打造“‘小而精、小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的工作定位，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，在前兩年連續(xù)實(shí)現(xiàn)較快發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)邁出新的步伐，
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;營(yíng)銷部）將嚴(yán)格按照彭總提出的要求，準(zhǔn)確定位、勇挑重?fù)?dān)、敢于破難；狠抓市場(chǎng)監(jiān)管，不斷創(chuàng)新營(yíng)銷手段，提高服務(wù)質(zhì)量，提升網(wǎng)
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（營(yíng)銷部）將進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和使命感，認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，找準(zhǔn)定位，群策群力，正確把握會(huì)東煙葉發(fā)展方向
