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、執(zhí)行推動改進”的主線及行進圖，把“創(chuàng)優(yōu)”目標與工廠管理高度融合，構(gòu)建了基于戰(zhàn)略執(zhí)行的“工廠管理模型”，理順了管理流程的內(nèi)在邏輯關(guān)系，整合了戰(zhàn)略
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整合優(yōu)化工作。認真研究多元化發(fā)展的定位和走向，按照“有所為有所不為”的原則，積極探索、扎實推進多元化存量資產(chǎn)整合優(yōu)化工作。三要高度重視多元化投資專業(yè)人才儲備和培養(yǎng)。把真正懂
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；在體育贊助方面，恒源祥在1995年找到了奧運會這個舞臺……總之，在與經(jīng)營品牌相關(guān)的各個方面，都要使用第一的資源。必須要有把有形和無形資產(chǎn)整合放大
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，整合零售客戶、卷煙品牌、卷煙市場三個卷煙營銷基本要素的網(wǎng)絡(luò)營銷和期待發(fā)揮效用最大化的團隊營銷都逐步被引入現(xiàn)代卷煙營銷。筆者認為，要更好地實現(xiàn)各種營銷形式的有機組合必須把握好以下
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現(xiàn)有53個基層煙草站整合為20個標準化煙草工作站。在崗位體系建設(shè)中，按照以事定崗的原則，突出專業(yè)化分工，結(jié)合煙葉生產(chǎn)收購季節(jié)性特點，科學設(shè)置崗位
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;是煙草企業(yè)新階段改革的核心業(yè)務(wù)。
近年來，龍煙工業(yè)公司不僅堅持標準化、信息化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化物流建設(shè)思路，同時不斷集成創(chuàng)新，加快物流資源整合
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診斷、為文化架構(gòu)體系的整合與提升打下堅實的基礎(chǔ)。在獲取大量一手信息的基礎(chǔ)上，運用各種規(guī)范化、模塊化、科學化的工具對企業(yè)文化現(xiàn)狀進行全方位的診斷分析，為文化架構(gòu)體系的構(gòu)建提供
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的銷售點。
此外，帝國煙草還不斷地整合資源，提高對消費者的服務(wù)水平。2011年，同屬于帝國煙草集團的阿塔迪斯美國公司和共和品牌公司，共同成立
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指出，省委、省政府高度重視煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，前不久省政府出臺的《關(guān)于進一步支持煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》，是陜西省制定的第一個系統(tǒng)整合了省級有關(guān)部門就支持煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展
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個特異片段的煙草DART芯片；經(jīng)雜交掃描、過濾和作圖，238個DArT標記整合入已構(gòu)建的SSR標記遺傳圖；利用330個DArT標記分析了267份煙草種質(zhì)的遺傳
