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’的萊蕪煙草”為定位，以加強(qiáng)創(chuàng)新和責(zé)任落實(shí)為保障，繼續(xù)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平，確保實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展，夯實(shí)萊蕪煙草持續(xù)
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奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。四是注重創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)突破。全體卷煙營銷人員要有創(chuàng)新意識，結(jié)合區(qū)域卷煙市場情況，精準(zhǔn)定位，不斷創(chuàng)新卷煙營銷模式和方法，
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;構(gòu)建“大企業(yè)、大品牌、大市場”產(chǎn)業(yè)格局，做大做強(qiáng)名優(yōu)品牌。貴煙貴酒貴茶“三貴”聯(lián)動模式是深入貫徹落實(shí)省委、省政府“兩加一推”主基調(diào)，實(shí)現(xiàn)貴州煙酒茶戰(zhàn)略定位由產(chǎn)品效益、規(guī)模
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停放指定位置；連續(xù)工作期間內(nèi)晚上嚴(yán)禁超時間娛樂或上網(wǎng)，保障精力充沛；送貨期間嚴(yán)禁搭乘其他人員，關(guān)注并嚴(yán)格執(zhí)行各道路限速要求，嚴(yán)禁
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各單位、各部門座位安排直接定位到人，充分展現(xiàn)了深圳煙草行業(yè)良好精神風(fēng)貌。
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、自加壓力，要有“有旗必奪、有獎必拿、勢爭一流”的精神和勇氣，處處瞄準(zhǔn)一流、爭創(chuàng)一流、勇當(dāng)先進(jìn)，時時找準(zhǔn)標(biāo)桿、比對標(biāo)桿、改進(jìn)短板的工作思路和方法。堅持高起點(diǎn)定位、高
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方向，要求峨眉山市局下一步要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型班子，緊扣主線，構(gòu)建奮發(fā)昂揚(yáng)拼搏進(jìn)取的班子，定位打造窗口形象，升位上臺階，
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;打造‘小而精小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”的“十二五”發(fā)展定位為指導(dǎo)，通過進(jìn)一步在“結(jié)合+創(chuàng)新”上做文章，在行情、市情和企情上下功夫，準(zhǔn)確把握今后一段時期
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行動成效。
“四有”突破是：行動定位有高度，由市煙草專賣局局長擔(dān)綱專項(xiàng)整治小組組長；行動開展有深度，各大隊深入市場，不留管理盲區(qū)
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全面達(dá)標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)施整體改善、隊伍素質(zhì)整體提升；有清晰的職責(zé)定位、有完善的基礎(chǔ)設(shè)施、有嚴(yán)格的內(nèi)部管理、有一流的工作質(zhì)量、有嚴(yán)明的工作紀(jì)律、有良好的社會形象。要求縣級局的主要領(lǐng)導(dǎo)勤于學(xué)習(xí)、增強(qiáng)
