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;就地利用，嚴(yán)控堆漚成本，創(chuàng)新堆漚方式，保證腐熟質(zhì)量。同時(shí)，在巫溪分公司支持和協(xié)助下，合作社與煙農(nóng)簽訂肥料購(gòu)買合同，從
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認(rèn)真抓好當(dāng)前物流重點(diǎn)工作，提高思想認(rèn)識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)物流工作的良好局面；三要以實(shí)干的工作精神，干實(shí)物流各項(xiàng)工作，真正體現(xiàn)物流降低成本
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、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量、降低成本，注重協(xié)作、提升原料供應(yīng)水平以及2016年工作重點(diǎn)等5個(gè)方面對(duì)原料部2016年工作進(jìn)行安排。
在聽(tīng)取原料部工作總結(jié)和安排后，谷宏
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（營(yíng)銷部）組成的費(fèi)用管控責(zé)任小組，科學(xué)、客觀制定目標(biāo)體系并層層分解，建立成本費(fèi)用監(jiān)控和分析機(jī)制、崗位費(fèi)用管控標(biāo)準(zhǔn)，緊緊把住費(fèi)用管控這一
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，Delfortgroup公司如今能夠以成本有效和環(huán)境友好的方式提供最新的技術(shù)。
Delfortgroup公司計(jì)劃投資Mundet集團(tuán)的每一個(gè)生產(chǎn)基地以提高產(chǎn)能、研發(fā)和新技術(shù)
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解決管理效率和管理成本的矛盾，并將問(wèn)題細(xì)化到容易解決的程度，再精準(zhǔn)打擊，定點(diǎn)解決，確保到2016年年末各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都順利完成。
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四”，消除浪費(fèi)，降低成本，提升生產(chǎn)效率，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠的目標(biāo)。
會(huì)上，何善懋還對(duì)精益管理辦成員提出
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核算。
五是真實(shí)準(zhǔn)確核算年度損益。全面遵照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，詳細(xì)梳理收入成本費(fèi)用核算情況，嚴(yán)格劃分會(huì)計(jì)期間界限，真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，做好決算附表有關(guān)
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;按照既定安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)做好其它各市局（公司）物流中心并庫(kù)工作。三是緊抓物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力做好安全運(yùn)行、效率提升、成本費(fèi)用控制等重點(diǎn)工作。四是緊盯存在問(wèn)題的整改
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;通過(guò)開(kāi)展全員、全過(guò)程、全方位的精益管理，將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，持續(xù)深挖管理潛力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)
