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、新平臺、新渠道等層出不窮、花樣翻新，電子煙、茶煙等新型涉煙監(jiān)管的配套措施、方法手段還沒有及時跟進與高質(zhì)量發(fā)展的要求還有較大差距；三、關(guān)于打擊涉煙犯罪活動的思考與對策
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多種多樣，指定獎勵機制的時候管理層應(yīng)該考慮到它們之間的差距。比如，工作難度和強度都不盡相同，如果采用一刀切的獎勵機制，可能會讓員工覺得勞動與回報不對
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占比超過50%的目標(biāo)還有較大差距。日本是為公司創(chuàng)造收入最高的市場，收入39億美元。公司2022年消費稅為489.1億美元，銷售、管理和研發(fā)費用共81.1億美元，
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管理弱項、技術(shù)短板和績效差距，以提高服務(wù)能力和管理績效為目標(biāo)，全面提升企業(yè)管理水平——強化目標(biāo)管理，提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力。建立工廠、部門、崗位三級目標(biāo)指標(biāo)體系
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是因為金圣（吉品）的價位段為20（含）-30元，新出的衍生產(chǎn)品與金圣（吉品）的價位段不會差距太大
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信息案件命中率與全市先進單位相比，存在較大的差距。對此，我小組以當(dāng)前APCD系統(tǒng)框架為主線，分析APCD系統(tǒng)預(yù)警指標(biāo)庫中的27個預(yù)警指標(biāo)，減少無效
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設(shè)定客戶檔位，以檔位促質(zhì)量。在當(dāng)前貨源投放政策下，許可證的含金量正在逐步提高，但是零售戶檔位之間的差距和優(yōu)勢已經(jīng)難以體現(xiàn)，由于目前三、四類卷煙
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卻又因接受不了理想與現(xiàn)實的差距而主動辭職的現(xiàn)象。無論職務(wù)崗位，收入多少，煙草人一律吃食堂，經(jīng)濟發(fā)達的地方，辦公條件好一些，大多數(shù)
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任務(wù)的師傅進行KPI考核。“首先，來料不確定，即便煙料是同一個品種和等級，但它來自不同產(chǎn)地，內(nèi)在品質(zhì)就會有差距。“其次，環(huán)境的溫濕度
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脫銷。【民國時期抽什么煙？】民國時期，香煙品種種類繁多、琳瑯滿目，令人目不暇接，價格、檔次之間的差距較大，以上海為例：
