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農(nóng)機(jī)化進(jìn)程，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)減工增效。要按照“因地制宜、總體規(guī)劃，試點(diǎn)先行、穩(wěn)步推進(jìn)”的工作思路，圍繞烤煙生產(chǎn)畝均用工控制在15個以內(nèi)的目標(biāo)，積極開展
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局（公司）管理體系信息系統(tǒng)研發(fā)就是采用這種方式的一個戰(zhàn)略性項目，通過組建專業(yè)化信息軟件開發(fā)團(tuán)隊，結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作思路和做法，
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;六）加強(qiáng)煙農(nóng)合作社建設(shè)。堅持“兩頭工場化、中間專業(yè)化”的工作思路，積極抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展一批技術(shù)精、管理強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、活力強(qiáng)的群眾性組織，
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目標(biāo)一致，但本著“邊操作，邊完善，邊提高”的工作思路，南昌市局（公司）黨組一班人和大家一起從實際工作出發(fā)，
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控制和日常管理流程不暢通。
三、工作思路
領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵。俗話說“領(lǐng)導(dǎo)帶頭，萬事不愁”。體系工作能否持續(xù)有效的運(yùn)行下去，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度起著至關(guān)重要的作用
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”工作，爭創(chuàng)新業(yè)績、推動新發(fā)展，為建設(shè)“更加規(guī)范、更富效率、更有活力”的固原煙草提供強(qiáng)大的精神動力和思想保證。現(xiàn)筆者結(jié)合固原煙草實際，提出如下工作思路
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;公司）以“立足新起點(diǎn)、再創(chuàng)新業(yè)績、實現(xiàn)新發(fā)展”為主題，以“全區(qū)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流”為管理目標(biāo)，以“八字”總體要求新內(nèi)涵和“六條”整體工作思路為指導(dǎo)，
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，應(yīng)以“兩個至上”行業(yè)價值觀為統(tǒng)領(lǐng)，深化“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念，秉承江蘇煙草“同心”服務(wù)品牌，緊緊圍繞市局黨組提出的“11236”整體工作思路
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土地的輪作。
2013年煙葉生產(chǎn)技術(shù)工作思路
1、進(jìn)一步優(yōu)化布局、實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。全縣初步按照6.248萬畝、12萬擔(dān)的計劃進(jìn)行安排落實。對種煙區(qū)域進(jìn)行充分調(diào)查研究，進(jìn)一步
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“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的精神狀態(tài)，緊緊圍繞“11236”整體工作思路和“效率鹽煙、幸福家園”發(fā)展愿景，全面分析市場、制訂有效措施、加強(qiáng)宣傳促銷、積極
