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；以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅守高質(zhì)量發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平，強(qiáng)化提質(zhì)降本增效工作
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單位。比如，將重點品牌培育、現(xiàn)代終端建設(shè)、能力轉(zhuǎn)型提升等營銷指標(biāo)分解到6個市場部，將單車檢查效能、人均查案情況等專賣指標(biāo)分解到每個所隊、細(xì)化到每輛執(zhí)法車，將
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、結(jié)果糾偏以及效能調(diào)整等方面都更為明晰準(zhǔn)確。這就要求基層卷煙經(jīng)營企業(yè)必須充分調(diào)動相關(guān)力量，組織精干人員對此項工作進(jìn)行專題研究和合理規(guī)劃，真正使之更具可操作性、可行性和合
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，不斷深化作風(fēng)建設(shè)；以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅守高質(zhì)量發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以
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，以目標(biāo)引領(lǐng)強(qiáng)化精益管理，以控本增效深挖管理效能，扎實推進(jìn)企業(yè)精益管理，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，在改善創(chuàng)新工作富有成效、降本增效
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特征，構(gòu)建了細(xì)支煙品類的品類特征：“長徑比值大、單支含絲量少”的核心特征和“煙氣濃度低、感知要求高；焦油釋放量低、危害指數(shù)小；原料消耗低、增效能
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據(jù)的“深度維保+”模式的探索與應(yīng)用》改善項目的實施，卷接機(jī)組維保費用較委外項修周期縮短30余天，費用減少88.2%。
強(qiáng)化兩項協(xié)同增效能
兩化融合是提升工廠發(fā)展
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，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)效能，實現(xiàn)線上線下和物流的有機(jī)結(jié)合，才會產(chǎn)生新零售。概括起來說，新零售重在“新”，突出表現(xiàn)為“渠道寬廣、形式多樣
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分析，對異常訂單預(yù)警客戶名錄等進(jìn)行科學(xué)分析、串聯(lián)研判，突出重點，努力切斷卷煙非法流通渠道，增強(qiáng)監(jiān)管效能，扎緊籬笆防外流。這就
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和措施，對有違法記錄或違法嫌疑的卷煙經(jīng)營戶，實施針對化監(jiān)管，保障零售客戶利益，有效提升客戶滿意度。三在物流配送方面，提高效率效能
