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，形成新版質(zhì)量體系文件草案并完成第一次反饋及修訂。預(yù)計(jì)2011年2月份將實(shí)施試運(yùn)行。
質(zhì)量就是企業(yè)的聲譽(yù)。2010年，秦皇島煙機(jī)切實(shí)加強(qiáng)了質(zhì)量管理制度建設(shè)，
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要健全現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范程序，嚴(yán)格監(jiān)管，真正做到用制度管事、用程序規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。要健全成本費(fèi)用管理制度，挖潛力、降成本、增效益
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”管理制度，確保全方位監(jiān)管
通過(guò)近年來(lái)的總結(jié)和探索，市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)行以“五四一”市場(chǎng)監(jiān)管法，“五四 一”管理方式就是專(zhuān)賣(mài)人員的辦公室定位在市場(chǎng)，
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企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中，應(yīng)主動(dòng)考慮社會(huì)公認(rèn)的倫理道德規(guī)范，使其經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、發(fā)展戰(zhàn)略、職能權(quán)限設(shè)置等符合倫理道德要求，處理好企業(yè)與員工、股東、顧客、廠(chǎng)商
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;定期進(jìn)行安全教育，提高安全防范意識(shí)，做到全年安全無(wú)事故。隨著各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)，喚起全站工作人員團(tuán)結(jié)一心共謀發(fā)展的工作激情，工作效率明顯提高
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同時(shí)，該分公司組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟知預(yù)案內(nèi)容，要求大家：一要嚴(yán)格遵守車(chē)輛管理制度，做好車(chē)輛維護(hù)與保養(yǎng)，對(duì)發(fā)生的特
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、組織和設(shè)計(jì)，要有高度的責(zé)任感和使命感，要認(rèn)清自己的位置，自覺(jué)做到嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度、管理制度和反腐倡廉的各項(xiàng)規(guī)定，為職工作出表率
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“預(yù)防為主”的原則。以“每季度的內(nèi)管檢查”為載體，進(jìn)行反腐倡廉教育，增強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍廉潔自律意識(shí)和防腐拒變能力。
2、建立健全專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍監(jiān)督管理機(jī)制。
一是鞏固和完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度
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管理制度，堅(jiān)持集中培訓(xùn)、集體學(xué)習(xí)、個(gè)人學(xué)習(xí)、紅色教育和組織生活、實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等載體平臺(tái)，激勵(lì)基層黨組織和廣大黨員把“身份亮出來(lái)、旗幟飄起來(lái)
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，可以處五十元罰款，拒不改正的，處二百元罰款。根據(jù)《條例》，禁止吸煙場(chǎng)所的經(jīng)營(yíng)者、管理者也負(fù)有相關(guān)責(zé)任，包括建立禁止吸煙管理制度
