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營銷。由于年底，各大商品訂貨會陸續(xù)召開，零售戶流動資金逐漸吃緊。直屬分公司以中大型核心客戶為主，全面實行精準(zhǔn)營銷服務(wù)。每天晨會逐一梳理分析客戶存在的訂單失誤
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。利用已有的終端資源，以打造現(xiàn)代終端、功能有效發(fā)揮、盈利穩(wěn)步提升為核心，更加注重現(xiàn)代終端示范店的軟實力建設(shè)；
四是提能力，抓住客戶服務(wù)這個
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滿足市場需求。鼓勵全體營銷人員充分發(fā)揮主觀能動性，強化客戶服務(wù)，深挖市場潛力，圍繞市場化運作、貨源投放、品牌培育、客戶分類等核心工作，全面做實
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房實驗示范進行分析總結(jié)，確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)真實、完整；積極組織各產(chǎn)煙縣區(qū)做好市場調(diào)研，思考原料保障核心問題；完善機制建設(shè)，成立新能源烤房
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坌村以來，認(rèn)真貫徹落實黨中央、湖南省委和國家煙草專賣局關(guān)于精準(zhǔn)扶貧的指示精神，以指數(shù)型思維為指導(dǎo)、以規(guī)劃為引領(lǐng)、以產(chǎn)業(yè)扶貧為核心、以文教扶貧為根本、以集聚各方資源為舉措、以
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;他覺得自己的生活還是要自己過。處在輿論的
核心，他只是靜待法院的二審結(jié)果。“我相信法律是公平公正的，我也會尊重法院的判決。”
楊帆的舉動，在一些控?zé)熑耸?/div>
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Beverley Spencer –Obatoyinbo表示，可持續(xù)發(fā)展是核心業(yè)務(wù)：“對于我們來說，通過我們的業(yè)務(wù)改善當(dāng)?shù)厥欠浅Ｖ匾摹＿@包括加強人權(quán)方針
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責(zé)任。同時要讓員工了解企業(yè)的發(fā)展方向和核心業(yè)務(wù)。以此在員工中形成使命意識，讓他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做貢獻。
其次，對企業(yè)的愿景予以整合。愿景是一種心理愿望，是
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，煙葉質(zhì)量得到顯著提升；二是以市場為導(dǎo)向，突出煙葉結(jié)構(gòu)的市場需求，入庫煙葉得到工業(yè)企業(yè)好評；三是狠抓煙葉合同為核心的基礎(chǔ)管理，
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統(tǒng)一收購標(biāo)準(zhǔn)和等級尺度，確保眼光一致。明確“以質(zhì)量為根本，以需求為核心，以規(guī)范為保障”三原則，“眼光平衡到位，質(zhì)量意識轉(zhuǎn)變到
