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學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，增強開展實踐活動的自覺性和主動性，在圍繞群眾的核心上，提升品牌培育能力和客戶服務(wù)能力；
二是征求意見，
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，區(qū)分客戶業(yè)態(tài)商圈，確保迅速掌握品牌培育成效、卷煙價量存、市場消費動態(tài)，科學(xué)制定營銷策略。
二是提前做好現(xiàn)代終端建設(shè)工作安排。總結(jié)2013年現(xiàn)代終端建設(shè)工作經(jīng)驗
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相應(yīng)的經(jīng)營建議，幫助零售客戶合理安排卷煙品牌結(jié)構(gòu)和庫存量。
三是強化品牌培育。根據(jù)節(jié)日喜慶特點，有針對性地加大重點品牌、低焦品牌宣傳培育力度，增強客戶對重
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完善市場監(jiān)管手段，保持卷煙打私打假高壓態(tài)勢，進(jìn)一步健全和完善市場凈化體系，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
二是以重點品牌培育為核心，狠抓卷煙銷售。通過
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積極性，實現(xiàn)2013年終端建設(shè)占零售客戶總數(shù)5%以上現(xiàn)代終端的總體目標(biāo)；
3、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，注重品牌培育。通過出臺品牌培育方案、加強客戶經(jīng)理和零售客戶品牌
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“中華”卷煙銷售整體平穩(wěn)。
董秀明一行還走訪了位于五角場商業(yè)區(qū)的第一食品和中華煙行，實地了解了“中華”卷煙的銷售狀況以及品牌培育、宣傳促銷工作的開展情況。
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二是按預(yù)測周期分類。緊扣年度預(yù)測、半年預(yù)測和月度預(yù)測三者重點，強調(diào)對各品牌、規(guī)格預(yù)測的精確性，以便直接指導(dǎo)貨源調(diào)撥和貨源投放，為采購計劃和半年品牌培育決策提供
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;王遠(yuǎn)對峨邊2014年的工作安排提出了四點具體要求：一是要堅持規(guī)范經(jīng)營，立足本地市場搞好品牌培育；二是要強調(diào)嚴(yán)格管理，重視過程監(jiān)督，
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目標(biāo)，切實抓好“金圣”品牌培育工作，確保全年目標(biāo)順利實現(xiàn)；
三是專賣工作要突出在大要案查處上，繼續(xù)開展春節(jié)期間卷煙打假工作，從源頭
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，城區(qū)客服中心積極開展活動宣傳：一是要求客戶經(jīng)理積極引導(dǎo)零售客戶做好宣傳工作，增加卷煙銷售機會及提高品牌培育效率；二是客戶經(jīng)理對本片區(qū)的活動情況進(jìn)行
