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到施工圖的逐層分解。聚力“一盤棋” 構(gòu)建網(wǎng)信治理新格局機(jī)制是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，人才是發(fā)展的引擎。清晨，湘潭市湘鄉(xiāng)市煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理黎彪像
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;運(yùn)用項目管理的模式，對弱項目標(biāo)提升任務(wù)進(jìn)行管理，把工作項目分解成清單，同時將清單拆解的任務(wù)責(zé)任到人，最大限度發(fā)揮員工潛能。”卷包車間主任梁崇標(biāo)說
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;逐級分解收購任務(wù)，嚴(yán)格按照烤煙合同組織烤煙收購。二是切實維護(hù)收購秩序。煙草及政法、市監(jiān)等部門要認(rèn)真落實“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”機(jī)制，落實責(zé)任，
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葉片結(jié)構(gòu)疏松、油分增加、色澤光亮均勻、正反面色差小。經(jīng)檢測，使用大箱烘烤，烤出的煙葉內(nèi)含物質(zhì)分解轉(zhuǎn)化充分，內(nèi)在化學(xué)成分更趨協(xié)調(diào)。同時，在交售定級時
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工藝指標(biāo)。”制絲車間副主任孔相兵介紹道。通過細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，排查梳理出來關(guān)于質(zhì)量提升的10項關(guān)鍵指標(biāo)，按照重要程度和完成的難易程度，制定項目推進(jìn)計劃表
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Besuki TBN或Besuki NO等雪茄包裝和粘合劑品種。安達(dá)蘭目前的出口比例相當(dāng)小，僅占當(dāng)?shù)剞r(nóng)場年總貿(mào)易額的10%左右。Kusuma透露:“(出口量)可以分解為大約70%的龍目島
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卷煙廠把脈問診、找準(zhǔn)定位，加快轉(zhuǎn)型升級腳步。“過去排產(chǎn)時，需要把生產(chǎn)計劃進(jìn)行線性拆分、逐級分解，執(zhí)行過程中還需要反復(fù)溝通確認(rèn)。新系統(tǒng)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃和要素自動
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，有條不紊地做好新設(shè)備安裝調(diào)試工作？項目組成員達(dá)成一致——將準(zhǔn)備工作做細(xì)做足做深。“我們將安裝項目一一分解，并做好論證工作。”項目組組長饒如祥說，前期
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，把農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈增值收益留給農(nóng)民。“魯圖模式”充分解決傳統(tǒng)烤煙產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、種植散、效益低的問題，優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)與布局，實現(xiàn)集中連片，發(fā)揮規(guī)模效益
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，用不著目標(biāo)分解層層加碼，核心在支撐目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)和狀態(tài)，匹配度越高，貢獻(xiàn)度越穩(wěn)，適應(yīng)度越好，越可持續(xù)。第二，
