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中心有限公司舉辦的，此次聯(lián)合展會(huì)是亞洲舉辦過(guò)的第一個(gè)真正意義上的國(guó)際垂直整合的煙草事件。多特蒙德威斯特法倫展覽中心有限公司還舉辦多特蒙德Inter-tabac展會(huì)，它是世界
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機(jī)械，每到生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，濰坊臨朐縣沂山鎮(zhèn)楊家莊煙葉農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理魏茂運(yùn)就為找不到服務(wù)隊(duì)發(fā)愁。
去年年底，濰坊對(duì)所有煙葉合作社重新“洗牌”，將全市合作社整合為45
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的責(zé)任意識(shí)，優(yōu)化整合營(yíng)銷資源和專賣管理，在流程機(jī)制上進(jìn)一步完善、整合、提高，切實(shí)增強(qiáng)專賣、營(yíng)銷合力。
（三）深化工商協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制
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國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司司長(zhǎng)王平
煙草在線據(jù)《中國(guó)煙草》報(bào)道
《中國(guó)煙草》:今年的全國(guó)煙草專賣局長(zhǎng)、公司總經(jīng)理座談會(huì)上明確指出，加強(qiáng)合作生產(chǎn)，推進(jìn)資源整合，
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婚慶、禮品、公務(wù)等購(gòu)買行為進(jìn)行細(xì)分，保證了品牌培育活動(dòng)的針對(duì)性。
二、加強(qiáng)整合品牌，建立合理的品類結(jié)構(gòu)。
建立合理的品類結(jié)構(gòu)和合理的品牌流程是搭起品牌培育框架所在
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的要求，進(jìn)一步加大對(duì)密集式烤房建設(shè)的力度。農(nóng)場(chǎng)建設(shè)要重點(diǎn)發(fā)展好三種生產(chǎn)模式，即：專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)合作社，要積極動(dòng)員各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大土地資源整合
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的。為此，應(yīng)充分整合工商企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，在品牌培育上形成合力，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，進(jìn)一步推動(dòng)工商深度協(xié)同。本文從分析工商協(xié)同
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的先書面記錄后電子建檔的操作模式，致使工作量成倍增加。
2.業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合不夠。目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)的各類信息系統(tǒng)，基本覆蓋了專賣管理各項(xiàng)日常工作。但由于沒(méi)有制訂一套內(nèi)部機(jī)構(gòu)信息
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的激勵(lì)作用就是把煙草企業(yè)所有員工的不同價(jià)值觀整合為煙草企業(yè)的根本價(jià)值觀，對(duì)于原本就認(rèn)同煙草企業(yè)核心價(jià)值觀的員工會(huì)產(chǎn)生巨大的激勵(lì)作用，對(duì)于個(gè)人價(jià)值觀與煙草企業(yè)核心價(jià)值觀不同
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;適應(yīng)市場(chǎng)需求，整合稀缺資源，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高特需原料保障能力的重要舉措。
隨著麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉的跨區(qū)域發(fā)展，既可進(jìn)一步滿足重點(diǎn)骨干企業(yè)高端
