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，有效提升安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平；四是要積極做好安全基礎(chǔ)工作，不斷提高安全管控能力。
會(huì)議還要求公司各部門根據(jù)會(huì)議精神組織討論，使全體人員牢固
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”結(jié)合的辦法加強(qiáng)工程項(xiàng)目和物資采購(gòu)監(jiān)管，突出行為規(guī)范、程序制約、制度執(zhí)行、資金管控。四是突出勤儉辦企的要求。將加強(qiáng)公務(wù)用車管理、印章管理、合同管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)好中央有關(guān)
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定期檢查為工作契機(jī)，加強(qiáng)“管與被管”的協(xié)調(diào)與溝通，全面落實(shí)“過程管控、全面控制”工作辦法，將一切違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)，全面落實(shí)公司“杜絕一切
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做了安排部署：一是夯實(shí)煙葉基礎(chǔ)，提高煙葉整體水平；二是努力開拓市場(chǎng)，促進(jìn)營(yíng)銷增量增效；三是加強(qiáng)市場(chǎng)管控，營(yíng)造良好
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煙草在線河南消息 近日，河南中煙南陽(yáng)卷煙廠圍繞公司工作會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，以強(qiáng)化“四種能力”建設(shè)為突破口，著力提升工藝保障和質(zhì)量管控水平，
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，嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度，強(qiáng)化管控措施，確保車輛安全。
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客戶的管控。密切關(guān)注客戶的訂貨數(shù)據(jù)，對(duì)訂貨異常區(qū)域和異常零售客戶以及異常的品牌，堅(jiān)持“日調(diào)度、日分析”，及時(shí)了解訂貨異常原因，有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)控。
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，該機(jī)構(gòu)采用物聯(lián)網(wǎng)信息管控技術(shù)，在倉(cāng)儲(chǔ)、配送、簽收、進(jìn)店、銷售等所有流通環(huán)節(jié)全程單獨(dú)編碼，對(duì)配倉(cāng)、車隊(duì)嚴(yán)格控制，跟蹤商品全生命周期，
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預(yù)算的管控作用。同時(shí)要求，各單位要貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，積極配合做好全市財(cái)務(wù)年終結(jié)算報(bào)表的編制工作，扎實(shí)抓好相關(guān)工作，確保圓滿完成各項(xiàng)工作
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危險(xiǎn)源管控方案的實(shí)施與完成情況等方面，對(duì)該廠職業(yè)健康安全管理體系年度運(yùn)行情況做了分析與總結(jié)。同時(shí)，與會(huì)代表還對(duì)企業(yè)在體系運(yùn)行過程中存的問題和改進(jìn)建議做了發(fā)言。會(huì)議認(rèn)為
