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;提升結(jié)構(gòu)。突出消費引導，以“兩個置換”為抓手，切實做好天葉、天香細支、小黃金、豫煙2號、愛尚細支、樂途短支等6個核心規(guī)格的品牌培育，積極引領(lǐng)卷煙逐步向中
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煙工業(yè)企業(yè)加強協(xié)調(diào)，做好貨源保障。同時，強化核心規(guī)格庫存監(jiān)控預警，切實做到貨源不斷檔，滿足節(jié)日期間卷煙貨源供應(yīng)。
強化經(jīng)營指導。加強對零售
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替代，也無法復制粘貼，更不能惶惶而論之。
“內(nèi)容”，不是“填充物”，還要有核心。就像棉被需要填充棉絮，就像核桃需要果仁一樣
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;確保服務(wù)到位；要堅持以市場為主導，以質(zhì)量為核心，統(tǒng)一收購標準，堅持平穩(wěn)收購，維護好煙農(nóng)利益，堅定不移確保今年煙葉收購
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、優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，提高機制運轉(zhuǎn)效率。
通過此次績效調(diào)研和溝通，各單位進一步統(tǒng)一思想，堅定目標，明確重點。下半年，云南中煙將
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、抗震救災精神和載人航天精神。充分反映了新中國成立后，特別是黨的十八大以來，我國在國防和軍隊建設(shè)方面取得的輝煌成就，生動展示了廣大官兵堅定維護核心、強軍興軍
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。同時，提出了三點要求：一是進一步完善績效管理體系，強化結(jié)果應(yīng)用；二是不斷優(yōu)化完善核心業(yè)務(wù)流程，積極主動對接理順；三是
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了95％的消費者，使其從小型、低利潤品牌轉(zhuǎn)移到核心品牌。
管理層重組公司，將“增長型”與“回報型”市場區(qū)分開來，集中投資增長型市場，
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“1+N”專業(yè)化采烤技術(shù)指導，“1”是以專業(yè)烘烤技術(shù)員為技術(shù)核心，“N”是以煙站技術(shù)員和烘烤經(jīng)驗豐富的煙農(nóng)為技術(shù)力量，從而保證每戶煙農(nóng)均能得到專業(yè)科學
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;層層落實責任，加強當前煙葉生產(chǎn)重點工作。
精準采烤煙葉。公司要求各煙草站組要以成熟采收為核心，按照煙葉成熟采收原則，狠抓煙葉成熟采烤工作，
