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》，實(shí)行銷號(hào)管理。實(shí)施班組目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化崗位績(jī)效考核。將產(chǎn)質(zhì)耗等關(guān)鍵指標(biāo)下沉分解到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，積極運(yùn)用“等單位”對(duì)標(biāo)管理工具，建立“對(duì)標(biāo)五
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，提高預(yù)算管控水平，及時(shí)完善預(yù)算管理相關(guān)制度，對(duì)照年度預(yù)算數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，分別按月度、季度編寫預(yù)算分析報(bào)告、重點(diǎn)費(fèi)用進(jìn)度分解執(zhí)行情況表、財(cái)務(wù)
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實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)振興，丹東市局（公司）大力實(shí)施烤煙種植產(chǎn)業(yè)扶貧惠農(nóng)計(jì)劃，在煙葉種植計(jì)劃分解、技術(shù)指導(dǎo)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等環(huán)節(jié)主動(dòng)傾斜。為了提升東岔村煙葉
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流程等方面進(jìn)行價(jià)值流分析，從效率、質(zhì)量著眼，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)、明確、可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施改善
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發(fā)展規(guī)劃、各條線工作要點(diǎn)、綠色低碳發(fā)展要求和工廠規(guī)劃，編制年度工作推進(jìn)方案，分解工作目標(biāo)任務(wù)，明確工作舉措129條。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，
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，隨著單寧的分解，會(huì)出現(xiàn)甜木味（木糖）。味道變得更加均勻，葉子結(jié)合在一起，雪茄變得不那么辛辣，不那么酸
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各項(xiàng)工作細(xì)化分解，確保責(zé)任到班、責(zé)任到崗。”保定卷煙廠工藝質(zhì)量部主任吳啟東向記者介紹說，通過全方位、全過程提升，他們一步步將“做好一支煙”的理念落在了實(shí)處
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的設(shè)備原理、生產(chǎn)路徑布局、工藝任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃等實(shí)際情況，將柜類設(shè)備的保養(yǎng)任務(wù)進(jìn)行分解，形成了“培訓(xùn)、謀劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)”的工作流程閉環(huán)，并將這套工作經(jīng)驗(yàn)在
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，環(huán)節(jié)多，流通網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的運(yùn)行則主要依靠計(jì)劃指導(dǎo)和行政管理，計(jì)劃層層分解，由經(jīng)營(yíng)部門組織實(shí)施。其間，卷煙供應(yīng)同其它生活用品一起進(jìn)入了憑票
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，充分解決了周邊村民的就業(yè)問題，羊妙正帶領(lǐng)全村人一起走上了致富道路。數(shù)字經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)新發(fā)展接軌數(shù)字時(shí)代，羊妙正在養(yǎng)雞場(chǎng)多元化發(fā)展的路上不斷探索，妙正
