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落后，烤煙成為本地農(nóng)民的支柱產(chǎn)業(yè)。種煙是煙農(nóng)唯一收入來(lái)源，那么怎樣才能幫助煙農(nóng)創(chuàng)收，助推山區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的發(fā)展。
馬上又到了煙葉播種的季節(jié)
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標(biāo)桿管理，是提升管理水平的助推器。標(biāo)桿推進(jìn)過(guò)程實(shí)際上是一種學(xué)習(xí)先進(jìn)的過(guò)程，是站在巨人肩膀上不斷提升超越的過(guò)程。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，能夠
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就是世界的英雄；消費(fèi)者物超所值的消費(fèi)理念至上；能給世人帶來(lái)希望和光明的七彩陽(yáng)光和土樓博大精深的內(nèi)涵及上乘的口碑是龍煙發(fā)展的助推劑。七匹狼分別和陽(yáng)光、土樓的互補(bǔ)性組合
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參與，助推婚慶。發(fā)動(dòng)干部職工力量，全面宣傳品牌，要求每位職工都擔(dān)當(dāng)起品牌宣傳員的作用，從自身做起從身邊人做起重點(diǎn)進(jìn)行紅雙喜（晶派
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效應(yīng)”；針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)員工，每月推送電子版“廉潔學(xué)習(xí)文件包”，上好“指尖上的廉潔教育課”，助推廉潔要求貫穿基層一線工作全過(guò)程；針對(duì)新入職員
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。場(chǎng)景牽引 驅(qū)動(dòng)管理模式變革多跨協(xié)同的場(chǎng)景，是智慧企業(yè)建設(shè)的“助推器”。“是否可以搭建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)，在上級(jí)政策發(fā)生變化時(shí)，平臺(tái)自動(dòng)采集新政策中與實(shí)際操作不
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的小店有了生機(jī)。點(diǎn)評(píng)：思路一變民稱贊，金融助推財(cái)路寬。把銀行業(yè)務(wù)搬進(jìn)小店，是陳健的眼界高遠(yuǎn)，視野拓寬。別看這個(gè)小舉動(dòng)卻給遠(yuǎn)離縣城辦銀行業(yè)務(wù)的百姓
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縣委縣政府成立了由縣委書(shū)記任組長(zhǎng)的煙葉工作專班，把煙葉產(chǎn)業(yè)真正打造成富民強(qiáng)縣、助推鄉(xiāng)村振興的支柱產(chǎn)業(yè)。”南丹縣煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任楊承德說(shuō)，他們配足人力、備足財(cái)力
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;通過(guò)人力資本增值，推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高，優(yōu)化煙草企業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，助推行業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。第三，有利于推進(jìn)煙草企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化
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現(xiàn)代物流體系建設(shè)助推轉(zhuǎn)化成本地實(shí)體零售店實(shí)實(shí)在在的客流量，生產(chǎn)、配送、消費(fèi)三者被串聯(lián)起來(lái)，線上線下深度融合，刺激消費(fèi)、提升供給效率、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，
