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，并以圖文并茂的形式，在生產(chǎn)現(xiàn)場、櫥窗、局域網(wǎng)上宣傳企業(yè)安全管理事項(xiàng)。
各項(xiàng)措施的實(shí)施，不但理順了用工形式，規(guī)范了企業(yè)的勞務(wù)管理，
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平”，關(guān)鍵靠人才。一是重點(diǎn)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，其中人才培養(yǎng)要突出抓好高技能人才、高層次人才的培養(yǎng)。
二是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，打通技術(shù)人才、技能
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隨著專業(yè)化分工建設(shè)的深入，信息管理員和倉管員崗位在企業(yè)管理過程中，崗位也相對固定，按照基層站用工要求需分別設(shè)立專職站長1名、專業(yè)育苗3名、專業(yè)植保3名、專業(yè)平衡
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執(zhí)法人員是代表國家在行使權(quán)力。目前，煙草部門僅有《云南省煙草商業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《紀(jì)檢監(jiān)察對干部選拔任用工作進(jìn)行監(jiān)督的辦法（試行）
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，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)首先必須通過用工分配制度改革，充分調(diào)動專賣人員的積極性、主動性，通過進(jìn)一步細(xì)化薪酬制度，對相同崗位、不同表現(xiàn)的專賣人員在薪酬上區(qū)
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接觸得到的信息，也可以利用現(xiàn)代化的手段時(shí)刻保持與零售客戶的聯(lián)系，如QQ、飛信、短信等多種手段。每天利用工作之余和客戶聊天，指導(dǎo)客戶。另外通過每周采集樣本客戶對
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關(guān)于加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、干部人事制度改革、用工制度分配制度改革等一系列政策措施，為行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和人才發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，培育和造就了一支與行業(yè)發(fā)展總體相適應(yīng)的人才隊(duì)伍。卷煙
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是各家各戶的，必須有一批人發(fā)揮互補(bǔ)，比如你有機(jī)械、我號召力強(qiáng)，那就能組成合作社來共同用工?！? 在羅平煙草公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)和管理下，
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質(zhì)量、突出特色、提高單產(chǎn)、控制成本、減少用工”的要求，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地開展煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，合理選擇符合本地實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營方式，推進(jìn)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的作業(yè)方式和專業(yè)化
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人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃報(bào)告重點(diǎn)抓總體思路、宏觀指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、策略導(dǎo)向， 以提高人才素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為著力點(diǎn)，以用工分配制度改革與創(chuàng)新為動力，以完善人才培養(yǎng)機(jī)制
