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解決這部分因身體原因而導(dǎo)致的換證難問(wèn)題。
三是嚴(yán)格把關(guān)，審核服務(wù)到位。縣局嚴(yán)格按照許可證管理相關(guān)規(guī)定加強(qiáng)行政許可管理，在申請(qǐng)受理、材料審查、資格審核、行政審批各個(gè)環(huán)節(jié)
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類似的高價(jià)。
根據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，世衛(wèi)組織的部分機(jī)構(gòu)很希望將電池供電的電子煙歸入《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》（簡(jiǎn)稱FCTC）下的煙草類別。該條約規(guī)定
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;或是付一部分壓一部分的結(jié)算方式。有了供貨方給的勇氣和膽氣，如此，竊以為，開(kāi)店是可以趕潮流的，但這種潮流不是盲目和毫無(wú)方向的，它
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五是下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷，大部分職工對(duì)平安感持滿意態(tài)度，并就當(dāng)前單位平安建設(shè)及綜治安全工作提出了自己的建議，此次調(diào)查共收集意見(jiàn)建議30余條，大部分
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：一是認(rèn)清形式要求，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變。要將工作重點(diǎn)從“任務(wù)至上”朝“嚴(yán)格規(guī)范”轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷方式從“依賴部分經(jīng)營(yíng)戶”朝“中小零售戶”轉(zhuǎn)變，專賣工作從
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代存代送管理，特別對(duì)下掛戶購(gòu)進(jìn)中華系列實(shí)際情況投放。隨后由市場(chǎng)部經(jīng)理黃勇通報(bào)貨源分配情況，對(duì)農(nóng)村下掛戶購(gòu)進(jìn)卷煙品牌中華進(jìn)行了限量供貨及停供。對(duì)于部分未執(zhí)行價(jià)格情況
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;并出租了設(shè)備所在的生產(chǎn)設(shè)施。
公司出售了少部分原先從破產(chǎn)工廠手中收購(gòu)的設(shè)備，這印證了公司管理層的說(shuō)法，即收購(gòu)的340萬(wàn)美元資產(chǎn)僅占其真實(shí)市場(chǎng)價(jià)值的一小部分。22世紀(jì)
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;一是部分干部存在思想上和工作上的“經(jīng)驗(yàn)主義”，對(duì)新形勢(shì)、新事物缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)、及時(shí)掌握的思想動(dòng)力。有的年輕干部缺乏工作中的拼搏精神；二是黨群、干群關(guān)系有待提升，
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、部分基質(zhì)；補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為煙種、簡(jiǎn)易漂浮育苗池育苗設(shè)施及兩膜兩網(wǎng)按照分配數(shù)量進(jìn)行補(bǔ)貼；基質(zhì)使用標(biāo)準(zhǔn)核定為4.5袋/池，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每池補(bǔ)貼3.5袋（即
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部分育苗點(diǎn)在播種時(shí)種子外露現(xiàn)象突出，部分育苗點(diǎn)功能區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊備等問(wèn)題，掛鉤聯(lián)系工作組跟分公司及時(shí)進(jìn)行反饋和溝通，對(duì)做好當(dāng)前烤煙育苗工作提出要求，
