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設(shè)施和“三化”建設(shè)上。三是及時成立創(chuàng)建達標領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，擬定實施方案，細化工作流程，強化創(chuàng)建措施，開展行之有效的達標創(chuàng)建
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;做好二個服務(wù)，實現(xiàn)四個滿意”的“1624”工作思路，在湖南中煙師宗彩云紅土基地單元全面推進散葉收購工作。按照“三化”要求，提出了打造“芙蓉王”品牌原料工廠
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點和入庫點的巡回交叉檢查，實行重點單位和重點崗位督查常態(tài)化、收購異常情況督辦現(xiàn)場化、舉報案件查辦徹底化的“三化”監(jiān)管，著力提高入庫煙葉等級合格率和等級純度，確保
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聯(lián)動抓好工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)，強化營銷人員服務(wù)意識，加大對營銷人員的監(jiān)督、檢查、考核，促進卷煙營銷工作再上新臺階；三是以推進三化一集
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專業(yè)化分級散葉收購減工增效的甜頭。
專業(yè)化分級散葉收購是國家局為全面深化基地單元建設(shè)工作，深入落實“三化”目標的一項重要措施，是對傳統(tǒng)把煙收購方式的一項改革
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專賣“三型三化”隊伍建設(shè)，為維護兩煙市場良好秩序保駕護航；四是強化考核，重抓績效管理考評機制完善。堅持獎優(yōu)罰劣，重視“二次分配”，
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，著力推動原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化的“三化”融合，因工商協(xié)同密切、原料供應(yīng)穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)特色彰顯，被中國煙草總公司于2012年7月授予“全國
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，部分指標要努力超歷史、達一流。二是全面完成五期工程建設(shè)，繼續(xù)做好后續(xù)工作，確保五期工程建設(shè)全面圓滿竣工。四項工作一是安全生產(chǎn)，要著力“三化建設(shè)
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隊伍建設(shè)，努力做到專賣管理監(jiān)督到位、營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋到位、煙葉“三化”推進到位、管理標準執(zhí)行到位。
省局（公司）明確創(chuàng)建活動的重點任務(wù)是基礎(chǔ)管理扎實、創(chuàng)新活力
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，推進三化建設(shè)，抓好四項工作”的要求，積極利用企業(yè)文化護航打造“安全保供、和諧動力”全年安全管理思路，車間上下形成了“安全操作保平安、節(jié)能減排
