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線改造和用工分配制度改革等問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研。調(diào)研活動(dòng)采用座談交流、問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面交談等形式進(jìn)行。每到一處，調(diào)研小組認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，做到問(wèn)計(jì)于民、集思廣益
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通知書(shū)、政府公告、召開(kāi)群眾會(huì)等方式向煙農(nóng)宣傳好政策，算好經(jīng)濟(jì)賬，轉(zhuǎn)變煙農(nóng)思想觀念。實(shí)施責(zé)任制包保制度，組織分公司干部職工掛聯(lián)到農(nóng)戶。二是嚴(yán)格計(jì)劃分配。結(jié)合行業(yè)
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人才匱乏，雖然都設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)工作存在諸多不規(guī)范之處，特別在資金使用和盈余分配方面顯得尤為突出。
在資金使用
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60-70%的吸煙者戒煙。加稅的呼聲與更廣泛地推動(dòng)更嚴(yán)格地將煙草稅收入分配給戒煙服務(wù)、公共衛(wèi)生教育、執(zhí)法無(wú)煙區(qū)和反非法貿(mào)易舉措有關(guān)。PKJS UI建議強(qiáng)制要求至少40%的共享煙草稅收入（DBH
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，精準(zhǔn)鎖定“AGV會(huì)車等待時(shí)間長(zhǎng)”和“出庫(kù)AGV任務(wù)分配不均勻”兩大核心癥結(jié)。在技術(shù)攻堅(jiān)階段，團(tuán)隊(duì)突破傳統(tǒng)調(diào)度思維，創(chuàng)新性提出“硬件優(yōu)化+智能調(diào)度”雙軌
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規(guī)范。抓住清塘點(diǎn)棵這個(gè)關(guān)鍵。移栽結(jié)束后，各地要及時(shí)組織力量逐戶、逐地塊開(kāi)展清塘點(diǎn)棵，據(jù)實(shí)簽訂合同，嚴(yán)格按流程把合同分配給想種煙、能種煙的煙農(nóng)，多栽
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了崇左煙草貨源分配政策、品牌培育計(jì)劃以及零售戶分檔標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。同時(shí),客戶經(jīng)理也解答了零售戶們的問(wèn)題，并提供了一些實(shí)用的銷售技巧和經(jīng)驗(yàn)。此次會(huì)議得到了廣大零售戶的積極響應(yīng)和參與。參會(huì)者
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學(xué)習(xí)成果；要認(rèn)真做好烤煙種植收購(gòu)合同簽訂監(jiān)督工作，關(guān)注合同分配方案煙農(nóng)參與率、合理性，是否公開(kāi)，關(guān)注異地種植是否在合同分配方案中明確
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，相關(guān)煙用物資早準(zhǔn)備。確?？緹熥罴压?jié)令移栽。四要加強(qiáng)烤煙合同管理。烤煙種植合同分配要科學(xué)合理、公平公正、公開(kāi)透明，分配流程合法合規(guī)。堅(jiān)決杜絕虛假合同出現(xiàn)，
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，育壯苗、供好苗，為今年烤煙生產(chǎn)收購(gòu)工作打牢基礎(chǔ)。做好合同分配工作，結(jié)合歷年煙農(nóng)生產(chǎn)水平，合理公平分配合同，堅(jiān)決杜絕空、虛、假合同的出現(xiàn)。?
