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、可行性等進(jìn)行“把脈”。
來自貴州省水利廳的高級工程師表示，重慶的水源工程是一項德政工程、民心工程，有利于改善三峽庫區(qū)、民族地區(qū)、貧困地區(qū)的生產(chǎn)生活條件，
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咨詢記錄備案，每周對咨詢內(nèi)容進(jìn)行分類和分析，并將熱點、難點問題進(jìn)行匯編，向相關(guān)部門提出可行性工作建議。今年以來，收集熱點問題87條，
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，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力及現(xiàn)場管理水平。
三是召開工作會議。縣局（營銷部）組織召開煙基建設(shè)專題會議，就出現(xiàn)問題原因、問題解決方案以及工作實施可行性
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有效的銜接，可以在一定程度上為客戶解決上述存在的問題。
調(diào)研過程中，段局長與市場部人員認(rèn)真分析了與信用社更進(jìn)一步開展業(yè)務(wù)合作的可行性，并要求通過在信用社與
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;對零售戶負(fù)責(zé)。創(chuàng)建全區(qū)系統(tǒng)上下一心，各司其職的良好工作氛圍。
三是以按章辦事為基準(zhǔn)，制度嚴(yán)格高效。進(jìn)一步開展制度梳理工作，以嚴(yán)格細(xì)致、貼合實際、可行性強(qiáng)為
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管理制度。從項目征集、可行性研究、經(jīng)費預(yù)算、確定立項、項目啟動到中期監(jiān)管到項目結(jié)題等各環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
四是重點支持能夠?qū)崿F(xiàn)專利權(quán)（特別是發(fā)明專利）的項目
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一流質(zhì)量管理體系試評價工作。試評價工作旨在檢驗質(zhì)量管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)的可行性和適宜性。
試評價組聽取了廈門市局（公司）關(guān)于質(zhì)量管理體系建設(shè)的總體情況、取得的成效、存在的不足
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/可行性分析報告撰寫質(zhì)量、項目實施合規(guī)性、實施計劃編制與執(zhí)行、采購方式確定及審批、審計概算、合同管理及執(zhí)行、年度資金計劃執(zhí)行進(jìn)度、實施變更、竣工驗收、資料管理及存檔、日常綜合管理。根據(jù)考核內(nèi)容的性質(zhì)
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程序和實際操作規(guī)程，通過實踐檢驗了《預(yù)案》的可行性，找出了存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提高了物管部門的生產(chǎn)管理應(yīng)急工作能力。
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存在的問題進(jìn)行深入分析探討，重點就許可證合理布局、事后監(jiān)管等內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)可行性研究，為縣局許可證管理工作提供決策依據(jù)，確保許可證管理工作穩(wěn)步、有序推進(jìn)
