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;圖為制造中心動(dòng)力車間低氮鍋爐設(shè)備。提高企業(yè)治理效能。扎實(shí)開(kāi)展以“增效益、提效率、強(qiáng)能力、爭(zhēng)一流”為主題的管理效能攻堅(jiān)行動(dòng)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。強(qiáng)化目標(biāo)績(jī)效管理
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、增效益，切實(shí)穩(wěn)定發(fā)展預(yù)期、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力、防范化解風(fēng)險(xiǎn)，鞏固和增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)向好態(tài)勢(shì)，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)大盤(pán)、保證財(cái)政增收、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)
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謀劃發(fā)展、革故鼎新上，始終從“持續(xù)、穩(wěn)定、健康”的角度出發(fā)，提質(zhì)量、增效益，提結(jié)構(gòu)、增貢獻(xiàn)，降成本、穩(wěn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展與創(chuàng)新
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查找存在的不足，深挖促進(jìn)增長(zhǎng)發(fā)展的潛力，并為下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作揚(yáng)長(zhǎng)避短、挖潛降耗、均衡發(fā)展奠基定調(diào)。筆者結(jié)合江西新余市公司工作實(shí)際，從穩(wěn)增長(zhǎng)、破瓶頸、增效益
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平”，濟(jì)南卷煙廠創(chuàng)新和精益效益占企業(yè)新
增效益的比重持續(xù)提升，占到新
增效益的16%以上。
鼓勵(lì)創(chuàng)新
完善專家人才培育機(jī)制
2015年，濟(jì)南卷煙廠修訂了《專家?guī)?/div>
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;一點(diǎn)一滴降成本，一點(diǎn)一滴提效益，不斷提升管理增效占行業(yè)新增效益的比重。”精益管理相比傳統(tǒng)管理，存在著巨大差別，這個(gè)差別就是“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水
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員工表示親切的問(wèn)候和衷心的感謝。感謝大家近半年來(lái)的辛勤努力和奉獻(xiàn)。
郭冬青圍繞“強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)，從五個(gè)方面，對(duì)上半年工作開(kāi)展特別是
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正以全鏈條的精耕細(xì)作，將“強(qiáng)分級(jí)、提純度、穩(wěn)限度、增效益”的目標(biāo)層層壓實(shí)。當(dāng)一車車金燦燦的煙葉帶著泥土的溫度運(yùn)抵收購(gòu)站點(diǎn)，它們不僅承載著煙農(nóng)一年的辛勞與期盼，
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進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤(pán)，對(duì)當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，當(dāng)前正值煙葉生產(chǎn)定產(chǎn)量、保質(zhì)量、增效益的黃金期，各級(jí)各部門(mén)必須切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把
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、增效益”的全局視野，課題組還想要將智能化落地更多場(chǎng)景：從柜體設(shè)備的建模管理，到加香加料的霧化均勻度控制，再設(shè)想把老師傅的幾十年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為算法……
