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評有反饋”。第三，建立“好差評”考核機制，將“好差評”工作納入年度考核，切實發揮“好差評”結果指導工作改進、效能提升的作用。第四，建立“好差評

”：一是科學性，各單位（部門）對照市局（公司）OKR及年度考核方案，認真審視本單位（部門

;一是科學性，各單位（部門）對照市局（公司）OKR及年度考核方案，認真審視本單位（部門）年度

項目化管理，每種類型項目原有管理要求不變，我們重點關注激發員工主動挑擔、跨部門人員分工協同、里程碑計劃、交付物等內容。部門年度考核出現相同分數時，項目化工作作為

;黨建考核組將于12月初進行黨建工作考核?？h局對各支部的年度考核將嚴格對照《曲靖市煙草公司師宗分公司2019年管理責任制》考核指標，按比例折算后應用到分公司管理責任制考核中。六是創新

推選產生網格輔導員，負責轄區內的煙葉工作，從種植、田管、采收、烘烤直到分級和交售實行“一條龍”模式，將煙農收益作為網格年度考核的主要指標，公司

;甚至有的年度考核文件因為改動太大職能作出整體置換處理，確保體系文件內容得到及時更新，符合企業管理實際。　　三是推進質量體系工作的宣貫落地與執行。一方面，抓好

）領導班子年度考核細則，加強月度考核，定期通報結果，年底兌現獎懲；“拓終端”，即聯系各合作銀行，提高對零售

。雖然有相關法治工作制度、培訓、年度考核等，但法治工作機構不全，優秀人才匱乏，推動法治工作的動力機制、約束機制不完善，很難達到法治煙草工作其預防

，對企業“四項費用”的列支渠道、控制標準、報銷審核、監督檢查等進行了嚴謹細致的工作，努力實現四項費用管理的制度化、規范化，四項費用要單獨列示并納入年度考核

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