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;一是科學(xué)性,各單位(部門)對(duì)照市局(公司)OKR及年度考核方案,認(rèn)真審視本單位(部門)年度
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項(xiàng)目化管理,每種類型項(xiàng)目原有管理要求不變,我們重點(diǎn)關(guān)注激發(fā)員工主動(dòng)挑擔(dān)、跨部門人員分工協(xié)同、里程碑計(jì)劃、交付物等內(nèi)容。部門年度考核出現(xiàn)相同分?jǐn)?shù)時(shí),項(xiàng)目化工作作為
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;黨建考核組將于12月初進(jìn)行黨建工作考核。縣局對(duì)各支部的年度考核將嚴(yán)格對(duì)照《曲靖市煙草公司師宗分公司2019年管理責(zé)任制》考核指標(biāo),按比例折算后應(yīng)用到分公司管理責(zé)任制考核中。六是創(chuàng)新
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推選產(chǎn)生網(wǎng)格輔導(dǎo)員,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的煙葉工作,從種植、田管、采收、烘烤直到分級(jí)和交售實(shí)行“一條龍”模式,將煙農(nóng)收益作為網(wǎng)格年度考核的主要指標(biāo),公司
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;甚至有的年度考核文件因?yàn)楦膭?dòng)太大職能作出整體置換處理,確保體系文件內(nèi)容得到及時(shí)更新,符合企業(yè)管理實(shí)際。
三是推進(jìn)質(zhì)量體系工作的宣貫落地與執(zhí)行。一方面,抓好
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)領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核細(xì)則,加強(qiáng)月度考核,定期通報(bào)結(jié)果,年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;“拓終端”,即聯(lián)系各合作銀行,提高對(duì)零售
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。雖然有相關(guān)法治工作制度、培訓(xùn)、年度考核等,但法治工作機(jī)構(gòu)不全,優(yōu)秀人才匱乏,推動(dòng)法治工作的動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制不完善,很難達(dá)到法治煙草工作其預(yù)防
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,對(duì)企業(yè)“四項(xiàng)費(fèi)用”的列支渠道、控制標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷審核、監(jiān)督檢查等進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作,努力實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)費(fèi)用管理的制度化、規(guī)范化,四項(xiàng)費(fèi)用要單獨(dú)列示并納入年度考核
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、社會(huì)存銷比,來完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購率,加大品牌培育在季度、年度考核中的比重,全面增強(qiáng)營銷人員品牌意識(shí)。
三是要有效發(fā)揮客戶
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,鼓勵(lì)干部職工發(fā)揚(yáng)“崗位就是責(zé)任”的敬業(yè)精神,把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)干部層面健全和完善“一報(bào)告兩評(píng)議”、任前公示與廉潔談話、誡勉談話、專題民主生活會(huì)、年度考核