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;也就是說(shuō)落實(shí)到每個(gè)員工的崗位達(dá)標(biāo)手冊(cè)必須簡(jiǎn)約、易記、好懂、直觀，切實(shí)避免理論性過(guò)強(qiáng)、操作指導(dǎo)性缺乏的弊端，也要避免質(zhì)量體系紛繁復(fù)雜帶來(lái)遇到的思維障礙，比如
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健康成長(zhǎng)起到了極大的促進(jìn)作用。盡管如此，基層企業(yè)在推進(jìn)卷煙品牌培育過(guò)程中仍然存在著較多的不足與弊端，特別是卷煙品牌培育不僅受到培育主體的制約，還受到卷煙品牌市場(chǎng)定位
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的弊端和不足。眾所周知，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理主要工作任務(wù)是深入基層一線，開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。其所開(kāi)展的工作內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，需要客戶經(jīng)理
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）和煙葉站（點(diǎn)）開(kāi)展合同簽訂管理工作，杜絕合同簽訂管理弊端，消除廣大煙農(nóng)顧慮。
對(duì)于合同雙方的權(quán)利保障和義務(wù)履行，有著豐富
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方式方法，避免盲目檢查、無(wú)問(wèn)題式檢查的弊端，實(shí)行精細(xì)化監(jiān)管，有效提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
一是細(xì)分管理區(qū)域、對(duì)象、環(huán)節(jié)。根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，按照
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打印的方式予以固定保全，由于存在信息的連續(xù)性及完整性易遭到破壞，信息的來(lái)源及去向難以準(zhǔn)確顯示等弊端，這樣的打印件在證據(jù)能力及證明力方面盡顯“脆弱性”有余
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低
客戶的需求就是卷煙營(yíng)銷人員努力的方向。對(duì)于客戶的需求，采用的是每年聘請(qǐng)第三方進(jìn)行調(diào)查或是由卷煙經(jīng)營(yíng)人員人工采集，存在的弊端一是周期太長(zhǎng)，不能及時(shí)對(duì)需求
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管理干部和工會(huì)、監(jiān)察等監(jiān)督人員為一體的綜治管理績(jī)效考核小組，這樣不僅可以剔除綜治辦一個(gè)部門開(kāi)展績(jī)效考核的大包大攬、一方獨(dú)斷帶來(lái)的弊端，也可以發(fā)揮多部門齊抓共管同考核的積極性
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原煙物流存在問(wèn)題是多方面的，分析各種問(wèn)題的產(chǎn)生原因，其根源集中在包裝缺陷和管理弊端兩個(gè)核心問(wèn)題上，這正是導(dǎo)致原煙物流發(fā)展遲緩的癥結(jié)所在，是原煙
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一定的弊端，我們不推薦顧客很少會(huì)主動(dòng)購(gòu)買新品。說(shuō)實(shí)在的，對(duì)于各種不同規(guī)格的新品卷煙來(lái)說(shuō)不但利潤(rùn)點(diǎn)高，而且顧客也很少和我們磨嘰。今天就來(lái)談?wù)劷?jīng)營(yíng)卷煙的幾大誤區(qū)
