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調度會精神，把控好收購等級和煙葉質量關，每天做好“收購前統一眼光”和“收購質量回頭看”工作。堅守國家煙草專賣局規定的“嚴格按計劃收購、控制上等煙比例、提高工商交接等級合格率

客戶情況，準確把握市場狀態，不斷提升市場把控力。　　四是加大監管力度。聯合公安等執法部門對重點區域、重點對象開展拉網式檢查。對轄區內的客運站、物流托運部、寄遞企業等重

，指導煙農按烘烤輪次分清煙葉部位，做好去青去雜，把控好分級純度，管住品種純度、等級純度的第一關口，把矛盾的焦點消化收購前端

，始終堅守自身主體責任與監管責任，時刻關注轄區銷售動態，把控好銷售工作中涉及違規風險的關鍵要素，牢固樹立守土有責、守土負責、守土盡責意識，從

；把控好收購質量，堅持質量標準、等級純度、客戶滿意毫不動搖，嚴格落實各項質量管控措施；嚴守紀律規矩，以煙站巡察反饋意見整改為契機

降本增效、提質升級。　　向產品要質量，強化源頭與過程把控。加強進廠原輔材料檢驗管理的創新創效工作，實施檢驗把關前移和后延，從采購源頭杜絕不合格原輔材料的流入

上部成熟煙葉一次性采收原則落實到位，嚴抓鮮煙分類，保障煙葉質量結構優化。三是調整優化烘烤工藝，結合鮮煙素質，靈活把控變黃時間及溫濕度控制點

市場營銷中的積極作用，推廣新品牌，把控新市場，拓展卷煙市場營銷管理空間，引導卷煙市場消費潮流。　　練好溝通本領。面對職能轉變，

在實踐中探索找準實施項目的路徑、方法和舉措。二是敢于擔當，務求實效。項目主管要發揮好“頭雁”作用，把控好項目的方案制定和推進落實，定期向評審組通報完成情況

。　　本次選題評審會，旨在進一步了解項目背景和項目實施的必要性、可行性和時效性，從源頭把控項目質量，避免項目的過度開展造成不必要的資源浪費。評審采取現場答辯

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