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把黨建與業務融合作為全面從嚴治黨的重要內容、新時代國企培根鑄魂的必然要求、實現公司高質量特色發展的重要抓手，與黨史學習教育、“管理提升年”活動融會貫通、一體推動，組織更加

;體現了五蓮卷煙市場監管模式由“粗放型”到“精細化”的轉變。此外，他們還部署開展“我的市場我維護”暨“素質提升年”活動，研究攻關“基于圖形識別技術的查獲真品卷煙監銷裝置

編制規劃范疇、列為重要參考。　　充分發揮改革創新這一根本動力。通過開展“基礎管理提升年”“改革創新發展年”“改革創新攻堅年”“改革創新提質年”活動，努力抓好要事、聚力破解難事、奮力辦好實事

不足的實際，設備專業委員會在深入調研的基礎上，將2021年確定為“設備提升年”，開展以“設備+生產”“設備+精益”“設備+質量”等為主

實施業務重組、組織流程再造、推動管理變革，使企業軟硬件相匹配，成為亟待解決的課題。　　技改搬遷年、管理基礎年、管理提升年、管理創新年、管理卓越年，昆煙

年和提升年三年的持續爭創，逐步構建起屬于各個單位的新天地。　　二是制定月、季、年目標，突出常態化的過程。在爭創活動中，每個單位、科室（部門

;公司）黨組書記、局長、總經理顧厚武說，“在之前‘基礎管理提升年’‘改革創新發展年’基礎上，我們將2019年確立為‘改革創新攻堅年’，聚焦‘六件

;洱海無弦萬古琴。”坐落在大理蒼山之下，洱海之濱的云南中煙紅塔集團大理卷煙廠在紅塔集團正確領導下，落實云南中煙“企業管理提升年”夯實基礎和高效管控目標，全體

、品牌黨建、誠信黨建、智慧黨建。從編訂基層黨組織規范化指導手冊到推行支部“堡壘指數”和黨員“先鋒指數”，從基礎規范年到質量提升年，黨建品牌建設一年一個臺階、一步一個腳印

風險防范化解工作領導小組和12個專項領域風險防范化解工作小組，把責任明確到具體負責人、具體部門和具體人員。同時，將2019年作為“規范管理水平提升年”，全面

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