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;以提高整體終端形象。　　四、加強客溝通，提升終端盈利能力　　溝通對客戶經理、零售戶，甚至是消費者都有重要的意義。管理就是溝通和交流，任何問題都可以通過

，增強費用盈利能力，提高經營效益和企業經濟運行質量。二是要自覺依法按時納稅，絕不透漏國家稅收。　　（三）要提高財務工作的精確性與

客戶按照指導價進行銷售，避免客戶之間惡性競爭，確保客戶卷煙盈利能力不斷提升。　　加強經營指導。抓好重點品牌的上柜、宣傳和考核，結合客戶自身的經營特點

，因為零售客戶的逐利性是非常強的，這需要保證批零差率，來提高零售客戶積極性。　　零售終端建設是卷煙品牌營銷的主要陣地，是零售客戶保證盈利能力的重要渠道

綜合素質、推動企業文化建設發揮了積極作用。　　通過開展定期的零售客戶培訓，使零售客戶進一步了解煙草行業政策，逐步掌握了卷煙經營技巧和策略，提高了零售戶盈利能力

管理模式，這種模式容易導致下級單位對資金預算項目的變更，造成資金使用效率不高、盈利能力下降。如有些單位為片面追求局部利益，不顧企業的整體發展能力和戰略目標而

市場監管，保持合理批零差價，提高零售客戶經營品牌的盈利能力和營銷水平，調動終端培育品牌的積極性；要提高服務質量、豐富服務內容、完善服務體系、提升

、運營能力指標、盈利能力指標、重點任務完成率、管理控制指標完成率、評議指標等完成情況進行綜合評價，考核企業整體經濟運行，使每一個員工不但關心個人和部門的考核結果

，這讓網商的盈利能力大幅降低。　　作為自主經營式B2C網站中排名第一的京東商城，從營業規模來看依然保持高速增長的勢頭。到2011年年底，京東商城的銷售額已達到

“保盈利、調結構”。何享健說，下一階段焦點是平穩、健康、可持續發展，盈利能力是衡量企業是否健康發展的重要指標。　　“盈利增長目標要在二級集團、三級經營單位和產品事業部層層

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