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實(shí)際工作中與培訓(xùn)老師進(jìn)行了互動(dòng)交流。最后，全體參訓(xùn)人員進(jìn)行了精益專賣管理知識(shí)測(cè)試。
通過此次培訓(xùn)，強(qiáng)化了精益專賣管理理念，明確了精益專賣管理工作的目標(biāo)和實(shí)施
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據(jù)悉，自2008年完成易地技改遷入新廠區(qū)以來，寶雞卷煙廠積極導(dǎo)入“6S”管理理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)《卷煙工業(yè)企業(yè)6S管理規(guī)范》，從培訓(xùn)動(dòng)員
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力度，及時(shí)對(duì)落實(shí)效果好的創(chuàng)意點(diǎn)子進(jìn)行推廣，點(diǎn)燃職工參與班組管理的熱情。
建立“小檔案”。融入“家園式”管理理念，將員工及親屬工作、生活情況一一
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的現(xiàn)代煙草物流體系。
強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。精益物流是從精益生產(chǎn)中演變而來的管理理念，是精益思想在物流管理中的應(yīng)用。“精”，指追求更好的品質(zhì)，“益”，
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，持續(xù)提高質(zhì)量保障水平。
第一步，導(dǎo)入精益管理理念。通過開展系列精益理念宣貫活動(dòng)、舉辦六西格瑪知識(shí)培訓(xùn)、設(shè)立精益管理看板等形式，增強(qiáng)員工崗位責(zé)任
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行業(yè)企業(yè)管理發(fā)展思路、精益管理理念、精益管理推進(jìn)方法和標(biāo)桿企業(yè)精益實(shí)踐等四個(gè)方面進(jìn)行，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行了考試。同時(shí)，結(jié)合縣級(jí)煙草局各部門職能，分三個(gè)小組進(jìn)行了討論
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攻關(guān)項(xiàng)目相結(jié)合，與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)相結(jié)合，凝聚職工智慧，力促管理上水平。
二是開展班組全員“精益化生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)”活動(dòng)。通過培訓(xùn)著力把精益管理作為改變傳統(tǒng)管理理念
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設(shè)施，加強(qiáng)煙葉收購現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，注重服務(wù)細(xì)節(jié)，規(guī)范高效的收購模式得到煙農(nóng)一致好評(píng)。各煙葉站結(jié)合精益管理理念，加強(qiáng)收購期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，將
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完好性、機(jī)臺(tái)質(zhì)量檢測(cè)器是否有效及其他涉及產(chǎn)品安全的事項(xiàng)等。
本項(xiàng)工作的開展，是卷包車間運(yùn)用精益管理手段，貫徹落實(shí)企業(yè)“質(zhì)量零缺陷”管理理念的重要舉措之一，
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，一個(gè)車間達(dá)到五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、兩個(gè)車間達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，班組管理規(guī)范建設(shè)的整體效果逐步顯現(xiàn)。
二是班組建設(shè)與精益管理同步結(jié)合。按照班組管理規(guī)范建設(shè)要求，貫徹精益管理理念
