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前國(guó)家局要求品牌整合，推進(jìn)“卷煙上水平”工作的背景下，以往那種單純依靠國(guó)家行政壟斷、發(fā)展觀念陳舊、營(yíng)銷(xiāo)手段單一的的粗放型發(fā)展模式，已不能適應(yīng)當(dāng)前形式發(fā)展的需要
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）供貨等不規(guī)范行為，做誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的模范。
4、加強(qiáng)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。發(fā)展“核心零售戶(hù)”建設(shè)使客戶(hù)服務(wù)工作從服務(wù)到管理，從粗放到精細(xì)，從
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崗位風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施、設(shè)計(jì)教育內(nèi)容的主要步驟，進(jìn)行崗位廉政教育活動(dòng)。采取多種方式，使反腐倡廉教育模式從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變；教育方法從“灌輸式”向
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煙草在線畢節(jié)消息 在道路崎嶇、河谷深切的貴州山區(qū)，以地市級(jí)煙草公司為經(jīng)營(yíng)主體的卷煙物流能否實(shí)現(xiàn)垂直化、扁平化管理？貴州畢節(jié)煙草商業(yè)卷煙物流長(zhǎng)期以來(lái)管理粗放
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年的時(shí)光里，我們白手起家，從粗放式管理到精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，走過(guò)坎坷，挑戰(zhàn)自我，矗立起企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的連年新高三十年的歷程中，我們
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，才能夠生產(chǎn)出達(dá)標(biāo)的卷煙，因此，調(diào)整以前粗放和有污染的生產(chǎn)模式，在煙葉種植的環(huán)節(jié)中避免有毒農(nóng)藥的使用，推薦采用生物或天然有機(jī)肥生產(chǎn)煙葉
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;提高管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由粗放式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)上水平。深入貫徹“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新
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、大縱深”的實(shí)踐路徑。數(shù)據(jù)貫通，這是一次“粗放管控”到“精益賦能”的質(zhì)量之躍。縱向一體貫通行業(yè)、省、市三級(jí)物流信息，橫向協(xié)同貫通各類(lèi)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，內(nèi)部全面貫通所有
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;一家一戶(hù)的小農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)，存在土地細(xì)碎化、管理粗放、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高、效益低等問(wèn)題，農(nóng)戶(hù)抵御生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱，“如何種好地”成為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展中
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，用電管理相對(duì)粗放，更多的是通過(guò)宣傳節(jié)約的方式促成干部職工參與行動(dòng)。2022年環(huán)境能源科成立以后，每隔一段時(shí)間，相關(guān)人員會(huì)進(jìn)行突擊檢查
