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,呈現(xiàn)出哪些新特點(diǎn)?
段鐵力:一是重點(diǎn)品牌成為落實(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的絕對(duì)主力。從2016年開(kāi)始,重點(diǎn)品牌持續(xù)發(fā)力,產(chǎn)銷(xiāo)集中度
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“芙蓉王”品牌系列中單規(guī)格銷(xiāo)量規(guī)模前三位的主導(dǎo)規(guī)格市場(chǎng)集中度高達(dá)99%以上。從“芙蓉王(硬黃)”到“芙蓉王(硬藍(lán))
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,增幅高達(dá)170%左右。
更為直觀的是,在2008年全年的單規(guī)格銷(xiāo)量排名前20名(前20名規(guī)格占所有規(guī)格的銷(xiāo)量集中度約為28.5%,第一名“硬白沙
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,即通過(guò)五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間,力爭(zhēng)培育出2個(gè)年產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)箱、3個(gè)超過(guò)300萬(wàn)箱和5個(gè)超過(guò)200萬(wàn)箱的知名品牌,商業(yè)銷(xiāo)量前10位品牌的集中度超過(guò)60
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,雙喜第一,云煙第二。紅塔山商業(yè)存銷(xiāo)比為0.77,商業(yè)庫(kù)存19.98萬(wàn)箱。十大品牌集中度為46.33%,同比提高3.22個(gè)百分點(diǎn)。
一類(lèi)煙品牌
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知名品牌既是戰(zhàn)略目標(biāo),更是發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。從千帆競(jìng)發(fā)到百舸爭(zhēng)流,直至當(dāng)下的列強(qiáng)爭(zhēng)霸,表面上看,是品牌數(shù)量的急劇減少,品牌集中度的迅速提升
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交易量測(cè)算,2011年有望達(dá)到90萬(wàn)箱規(guī)模。2011年,全國(guó)一類(lèi)煙銷(xiāo)量前5位的品牌分別是:芙蓉王、中華、玉溪、黃鶴樓、利群,5個(gè)品牌的銷(xiāo)售集中度
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,物理整合階段也存在一些問(wèn)題,如管理粗放、品牌集中度不高、技術(shù)創(chuàng)新不足等,這些問(wèn)題限制了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。二、化學(xué)整合階段的特征。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化
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掃。全縣每月都會(huì)對(duì)客戶(hù)的系統(tǒng)使用情況進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)與分析,具體從庫(kù)存管理、掃碼集中度、使用時(shí)長(zhǎng)與天數(shù)等方面研究系統(tǒng)使用情況。目前在使用系統(tǒng)的客戶(hù)中,農(nóng)網(wǎng)客戶(hù)獲獎(jiǎng)數(shù)占總戶(hù)數(shù)的比例
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了減工降本、提質(zhì)增效。“減采收次數(shù)”對(duì)煙株的營(yíng)養(yǎng)供給、整體長(zhǎng)勢(shì)、成熟集中度都有很高要求,需要以煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)優(yōu)化、技術(shù)措施精準(zhǔn)落地作為保障。為此,山東省