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、協(xié)作，聯(lián)合各方力量做好打私、打假工作，對(duì)重點(diǎn)檢查區(qū)域，嚴(yán)把非法卷煙流入關(guān)。加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)施貫徹“零容忍”政策，深入開展法制建設(shè)
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自己”，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)實(shí)行“零容忍”，時(shí)刻緊繃規(guī)范經(jīng)營(yíng)之弦，落實(shí)“一案雙查”“一案雙究”，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)厲的措施、最嚴(yán)肅的問責(zé)保行業(yè)康健穩(wěn)定。
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精準(zhǔn)監(jiān)管。五是增強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)管理、重實(shí)效”的要求，認(rèn)真開展年前安全大檢查，做到隱患全面排查
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檢查和督辦落實(shí)。
努力抓防控，強(qiáng)化“三個(gè)完善”。緊抓源頭，按照“場(chǎng)所全覆蓋、隱患零容忍、檢查嚴(yán)要求、整改重實(shí)效”要求，積極開展隱患排查工作和車輛安全大檢修
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，明確檢查重點(diǎn)，不斷提高檢查效率。
二是強(qiáng)化整治，彰顯執(zhí)法效果。強(qiáng)化案件查處零容忍。以案件查獲的數(shù)量作為市場(chǎng)監(jiān)管成效的唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)，要求
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體系。
四是“嚴(yán)”整改。以客戶和客戶需求“兩個(gè)真實(shí)性”為目標(biāo)，對(duì)不規(guī)范行為實(shí)行“零容忍”，對(duì)查擺出來的虛擬客戶、一戶多證、證址不符、證照不符、證人不符、客戶經(jīng)營(yíng)能力與客戶等級(jí)不符
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，促進(jìn)員工由“要我改”向“我要改”轉(zhuǎn)變；通過TPM推進(jìn)辦自主培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，擴(kuò)大員工精益視野，引導(dǎo)管理者對(duì)待“粗糙”零容忍，實(shí)現(xiàn)“精益”全
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任務(wù)；加強(qiáng)制度執(zhí)行考核，對(duì)違規(guī)行為采取零容忍的態(tài)度，及時(shí)記錄、反饋不規(guī)范行為，創(chuàng)優(yōu)配送工作質(zhì)量。
五是提升客戶服務(wù)水平。要求配送人員堅(jiān)持客戶
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拉網(wǎng)式檢查，對(duì)交通卡口、鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、河道碼頭、物流配送、等運(yùn)輸樞紐進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保檢查無死角、全覆蓋。
四是高壓全過程。以零容忍”態(tài)度，打響
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;做到“一抓早”，計(jì)劃早安排，地塊早規(guī)劃，面積早落實(shí)；“二抓純”，堅(jiān)決實(shí)行一鄉(xiāng)一品，以零容忍的態(tài)度
