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;最終數(shù)次并罰，降級轉(zhuǎn)崗。對表現(xiàn)極佳的優(yōu)秀班組，當(dāng)即進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并記錄在案累計(jì)作為年度優(yōu)秀班組評選條件。年度再次評選優(yōu)秀，對一流班組，
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工作會(huì)議精神要求以“卷煙上水平”為統(tǒng)領(lǐng)，以“全區(qū)先進(jìn)、爭創(chuàng)一流”為目標(biāo)，以營造“心齊、氣順、勁足、思進(jìn)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍為動(dòng)力，創(chuàng)新工作，確保
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產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，很難使其逐步成長為一流的、極具核心競爭力的知名品牌。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)能否切實(shí)轉(zhuǎn)變品牌培育理念，樹立更具市場化的、規(guī)范化的品牌培育觀念應(yīng)當(dāng)
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;踐行共產(chǎn)黨人的核心價(jià)值觀，在事業(yè)發(fā)展中留下自己的奉獻(xiàn)。
規(guī)范“行”的準(zhǔn)則。保持清醒的頭腦，守住道德底線，筑牢思想防線，爭創(chuàng)一流的品格和團(tuán)結(jié)
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，其品牌培育的目標(biāo)十分明確，就是河南中煙將品牌的市場定位確定為努力打造具有核心競爭力的一流卷煙品牌。并且依托品牌所具有的悠久的發(fā)展歷史、優(yōu)越的資源、先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)等有利條件
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有限責(zé)任公司的主導(dǎo)品牌，“一云二貴三中華”，在20世紀(jì)70和80年代，“貴煙”曾以品質(zhì)過硬、質(zhì)量一流、產(chǎn)量稀缺等一度成為能夠與“云煙”和“中華”相比肩的高端
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的外在證明，是產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)的標(biāo)志，更是企業(yè)的無形資產(chǎn)；名牌是建立在企業(yè)質(zhì)量、精細(xì)的技術(shù)工藝、一流的管理基礎(chǔ)之上。在全球煙草市場競爭激烈的時(shí)代，我們
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，建成全國一流的曬黃煙生產(chǎn)大縣和全國曬黃煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范縣。
2 寧鄉(xiāng)特色曬黃煙開發(fā)的瓶頸
2.1 政策瓶頸
國家煙草局對烤煙生產(chǎn)的發(fā)展制定了一系列的方針、政策，每年拿出
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學(xué) 比 超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，全面提高職工提筆能寫、開口能講、遇事能辦的能力，為打造一流的隊(duì)伍發(fā)揮積極作用。
與“三個(gè)始終”相結(jié)合，深入開展“兩個(gè)至上
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“把萬興隆建設(shè)成為實(shí)力雄厚、管理一流、面向未來、走向世界、具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)”發(fā)展目標(biāo)，組建起云南萬興隆生物科技集團(tuán)公司，有控股企業(yè)5家、參股企業(yè)13家、協(xié)作企業(yè)12
