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等制定部門月度工作目標(biāo)，并分解到各營銷線，讓每個人都清楚要做什么、完成進(jìn)度如何。這12個儀表盤展示的是月度指標(biāo)完成情況，紅橙藍(lán)綠四色區(qū)分計劃執(zhí)行
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的技術(shù)要求分解為簡單的操作，把難懂的名詞術(shù)語“翻譯”成通俗的語言，隨來隨學(xué)，不懂就問，學(xué)會就成，學(xué)完就用，用出效益。培訓(xùn)
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。“可以分解店招模塊！”“可以換一種材料！”“還可以試試添加一些終端標(biāo)簽！”大家你一言我一語地?zé)崃矣懻撝?#xff0c;一項(xiàng)創(chuàng)新課題應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過多次實(shí)地走訪
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構(gòu)建了黨風(fēng)廉政建設(shè)權(quán)責(zé)對等的責(zé)任分解體系、科學(xué)規(guī)范的責(zé)任落實(shí)機(jī)制、完整閉合的責(zé)任追究鏈條，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制由“虛”到“實(shí)”、由“寬”到“嚴(yán)”、由“軟”到“硬”轉(zhuǎn)變，為
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局（公司）提前發(fā)布預(yù)測預(yù)報和預(yù)警信息，分解落實(shí)責(zé)任到人，安排部署抗寒防凍措施。在低溫降雪天氣發(fā)生后，煙葉條線全員下沉力量靠前服務(wù)
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、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它的部門工作標(biāo)準(zhǔn)含有工作職責(zé)、安全職責(zé)，職能分解含有行政許可、市場監(jiān)管、案件查處，它為了完成這3項(xiàng)部門工作職責(zé)，它分了那幾個崗位
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，環(huán)節(jié)多，流通網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的運(yùn)行則主要依靠計劃指導(dǎo)和行政管理，計劃層層分解，由經(jīng)營部門組織實(shí)施。其間，卷煙供應(yīng)同其它生活用品一起進(jìn)入了憑票
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;各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)就是班組綜合實(shí)力的體現(xiàn)，提升指標(biāo)水平關(guān)鍵在于加強(qiáng)人員和設(shè)備管理。為此，卷包車間丙班將車間目標(biāo)分解到各崗位，層層傳導(dǎo)壓力，讓一線操作
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”項(xiàng)目標(biāo)，將支委合理分配到各黨小組，并將目標(biāo)逐級分解到部門、崗位，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)與資源保障；突出黨小組職能發(fā)揮和黨員職能發(fā)揮“2”個抓手，
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AHP，是指將與決策總是有關(guān)的元素分解成目標(biāo)、準(zhǔn)則、方案等層次，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行定性和定量分析的 決策方法）量化指標(biāo)進(jìn)行初步建模，建模完成后采用專家小組法對
