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上，結(jié)合工作實(shí)際情況，通過(guò)不固定抽調(diào)審核人員的形式，靈活調(diào)配，減少審核過(guò)程的人力、交通成本，降低對(duì)各單位（部門(mén)）
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，明確信息提取方式、分析人員、分析周期、分析方法“四要素”，實(shí)現(xiàn)卷煙市場(chǎng)監(jiān)管向“主動(dòng)精準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變，減少傳統(tǒng)市場(chǎng)檢查中人力、財(cái)力的消耗，降低成本
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機(jī)械化作業(yè)的推廣普及，大大提高了旋耕、起壟、中耕培土、煙桿拔除等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，降低了煙農(nóng)的用工成本，得到了煙農(nóng)廣泛認(rèn)可。
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商業(yè)企業(yè)物流非法人實(shí)體化運(yùn)行管理規(guī)范》、《煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中轉(zhuǎn)站管理規(guī)范》相關(guān)要求，圍繞區(qū)域中轉(zhuǎn)站線路、車(chē)輛、資產(chǎn)、成本、服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、安全、績(jī)效8個(gè)主要管理職責(zé)，收貨
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理念，優(yōu)化大田管理和成熟采烤環(huán)節(jié)成本，增加煙農(nóng)收入；同時(shí)，要把科技創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用作為煙葉質(zhì)量提升的關(guān)鍵。公司要充分利用精益技術(shù)研發(fā)和精益煙葉
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并可布置各縣級(jí)分公司形成本轄區(qū)范圍內(nèi)的調(diào)查分析報(bào)告。
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;分公司）車(chē)輛管理補(bǔ)充規(guī)定》，全局上下嚴(yán)格控制車(chē)輛使用范圍，強(qiáng)化車(chē)輛統(tǒng)一派車(chē)預(yù)約、登記制度，節(jié)約用車(chē)成本，提高用車(chē)效率
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和自己所了解的先進(jìn)理念、科學(xué)方法，認(rèn)真分析思考，提出合理有效的建議。
三是結(jié)合當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，從減少浪費(fèi)、降低成本費(fèi)用、提高工作質(zhì)量、提高
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1269臺(tái)，隨著機(jī)械化作業(yè)的推廣普及，大大提高了旋耕、起壟、中耕培土、煙桿拔除等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率，降低了煙農(nóng)的用工成本，得到了煙農(nóng)廣泛認(rèn)可?！??
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充滿信心。根據(jù)鄧自強(qiáng)的測(cè)算，合作社按照每斤煙套菜提0.1元作為管理費(fèi)，除去2000元的種子錢(qián)和聯(lián)系批發(fā)商的成本費(fèi)后，可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元以上。而煙農(nóng)種植1畝煙套菜
