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%,規(guī)劃布局煙區(qū)636片,較去年增加34片;進(jìn)一步調(diào)優(yōu)樂(lè)秋、碧溪、小灣3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1萬(wàn)畝紅大高端特色煙葉示范區(qū)和核心示范區(qū)布局,涉及21個(gè)村委會(huì)、110個(gè)村社
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前期工作準(zhǔn)備充分,措施得力,做到了按節(jié)令適時(shí)集中移栽,移栽質(zhì)量高,為后期大田管理、采摘烘烤、煙葉外觀質(zhì)量和內(nèi)在品質(zhì)的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大理市是紅塔集團(tuán)核心原料基地
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植保技術(shù)推廣應(yīng)用及相關(guān)培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)旨在提高“2260”煙葉工程1萬(wàn)畝“紅大”烤煙品種種植核心示范區(qū)基層技術(shù)人員和煙農(nóng)的生產(chǎn)技術(shù)水平,做到統(tǒng)一植保、統(tǒng)一防治,促進(jìn)烤煙
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;聚焦品牌培育,以穩(wěn)定重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額為核心,持續(xù)抓好新品、重點(diǎn)品牌的分類(lèi)管理與培育,并及時(shí)掌握品牌上柜、動(dòng)銷(xiāo)等市場(chǎng)情況,搶占市場(chǎng)先機(jī)
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;聚焦品牌培育,以穩(wěn)定重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額為核心,持續(xù)抓好新品、重點(diǎn)品牌的分類(lèi)管理與培育,并及時(shí)掌握品牌上柜、動(dòng)銷(xiāo)等市場(chǎng)情況,搶占市場(chǎng)先機(jī)
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”的文化氛圍,持續(xù)提升運(yùn)用以“RG-PDCA”(調(diào)查研究-確立目標(biāo)-策劃措施-實(shí)施對(duì)策-檢查測(cè)量-處置改進(jìn))為核心方法的全員改進(jìn)創(chuàng)新的能力、水平和實(shí)效,
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核心要素,引導(dǎo)員工以對(duì)標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動(dòng)的開(kāi)展
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”治理工作。
通知要求,要站在講政治、講大局、講核心、講看齊的高度,站在維護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)制度的高度,站在服務(wù)寧夏煙草改革發(fā)展的高度,深刻認(rèn)識(shí)“天價(jià)
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習(xí)SPP專(zhuān)題理論。組織人員學(xué)習(xí)了SPP核心內(nèi)容既對(duì)供應(yīng)商(加工廠)的正在或潛在的對(duì)煙草的污染源的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備的參數(shù)要在規(guī)定的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。理論促進(jìn)實(shí)踐,實(shí)踐
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產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗增效這一工作核心,以提高自主創(chuàng)新能力為切入點(diǎn),緊緊圍繞上級(jí)單位下達(dá)的科技創(chuàng)新工作目標(biāo),始終把促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新上水平、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上水平作為科技創(chuàng)新