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小組建設(shè)、明碼實(shí)價(jià)等終端建設(shè)內(nèi)容納入專賣部門和專賣員的日常考核。
三是將店容店貌、卷煙陳列、信息系統(tǒng)使用、品牌培育等細(xì)化納入各營(yíng)銷部、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理月度、季度、年度考核內(nèi)容，與業(yè)績(jī)
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客戶傳遞品牌培育、貨源投放策略等即時(shí)信息，通過多元化的服務(wù)，提升服務(wù)客戶質(zhì)量?！? 四、勤總結(jié)，每周各個(gè)片區(qū)客戶經(jīng)理通過例會(huì)的形式總結(jié)拜訪客戶時(shí)遇到的問題及
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三是注重服務(wù)方式。要求客戶經(jīng)理關(guān)心零售客戶經(jīng)營(yíng)狀況，切實(shí)指導(dǎo)其加強(qiáng)品牌培育能力，幫助零售客戶做好店鋪擺設(shè)、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等工作，不斷美化終端形象。
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訂購(gòu)與銷售工作，并根據(jù)客戶所處消費(fèi)環(huán)境，幫助客戶做好銷售預(yù)測(cè)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶卷煙庫(kù)存?！? 三是強(qiáng)化品牌培育。接近年底，暢銷品牌逐漸
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交通不便的偏遠(yuǎn)地區(qū)的零售客戶則由所管轄的客戶經(jīng)理進(jìn)行一對(duì)一的培訓(xùn)。
二、根據(jù)零售客戶素質(zhì)的不同選擇不同的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)綜合素質(zhì)較高、經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)的零售客戶，多進(jìn)行一些現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、品牌培育
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，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，確保政令暢通；從自身發(fā)展實(shí)際來看，存在銷量增長(zhǎng)與消費(fèi)者外流、品牌培育難度加大，外打內(nèi)管工作形勢(shì)嚴(yán)峻，用工
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全市工作人員以突出當(dāng)前工作重點(diǎn)，突出重點(diǎn)工作開展情況為原則，充分挖掘在品牌培育、現(xiàn)代終端建設(shè)、職工素質(zhì)提升、企業(yè)文化開展等方面的亮點(diǎn)，積極進(jìn)行信息
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二是要?jiǎng)?chuàng)新辦法迎接新一輪的挑戰(zhàn)。要以終端建設(shè)為契機(jī)，采取疏堵結(jié)合的管理手段，重視品牌培育的效果，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作
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，研究制訂貫徹落實(shí)措施，切實(shí)做好當(dāng)前卷煙營(yíng)銷工作?！? 一是著力做好品牌培育。重點(diǎn)做好魯產(chǎn)卷煙培育工作，立足市場(chǎng)實(shí)際，在保持原有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)之上
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“三個(gè)堅(jiān)持”為重點(diǎn)，不斷夯實(shí)重點(diǎn)品牌培育和市場(chǎng)銷售基礎(chǔ)。
堅(jiān)持遵循市場(chǎng)規(guī)律，注重合理布局。充分考慮區(qū)域輻射和帶動(dòng)作用，從合理規(guī)劃布局出發(fā)，確保
