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，公司的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢、真龍品牌的逆勢增長與企業(yè)文化的助推作用是分不開的，公司的“忠愛”文化既傳承了社會主義核心價值觀及行業(yè)“兩個至上”價值觀的文化內(nèi)涵，又結(jié)合公司
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2017年精益課題研究的通知》要求，聚焦調(diào)整轉(zhuǎn)型，不斷推進(jìn)QC活動在實現(xiàn)爭先進(jìn)位中的創(chuàng)新作用。
一是把握創(chuàng)新驅(qū)動的核心戰(zhàn)略。充分發(fā)揮全員參與的積極性、獨(dú)創(chuàng)性
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、完善體系”的工作方針，以培育適齡壯苗為核心，嚴(yán)格執(zhí)行育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高培育適齡壯苗整體水平，為全縣圓滿完成93%膜下小苗移栽目標(biāo)任務(wù)奠定堅實
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長、綜合管理員、煙技員為核心責(zé)任人，組織安排煙農(nóng)貸款、物資發(fā)放等相關(guān)事宜，監(jiān)督、檢查各煙點(diǎn)合同簽訂、面積落實等相關(guān)情況，確保煙葉生產(chǎn)投入產(chǎn)后明補(bǔ)政策有序推進(jìn)
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開始細(xì)支煙消費(fèi)市場，推進(jìn)細(xì)支煙品牌培育出實效。
一是深入市場調(diào)研。以“一鄉(xiāng)三品”培育為抓手，拓展客戶細(xì)支煙品牌組合寬度。區(qū)分核心市場、經(jīng)濟(jì)區(qū)與偏遠(yuǎn)市場，
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;強(qiáng)化對品牌上柜率、動銷率和品牌寬度等的考核，提高客戶經(jīng)理品牌培育的針對性。
以服務(wù)指導(dǎo)盈利。以滿足客戶需求為核心，把服務(wù)策略與客戶需求、客戶滿意度結(jié)合起來，
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（分公司）及時召開分析會，在全面總結(jié)去年卷煙市場、品牌銷售情況的基礎(chǔ)上，預(yù)先研判今年卷煙市場總體形勢。并以“重點(diǎn)商圈”、“重點(diǎn)客戶”為核心點(diǎn)，
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提高營銷隊伍整體素質(zhì)。以規(guī)范核心業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化完善客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極開展日常維護(hù)、經(jīng)營指導(dǎo)、特色服務(wù)、親情關(guān)懷、增值服務(wù)等項目，有效提升客戶
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經(jīng)驗和好做法，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
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，充分發(fā)揮以QC作為載體和抓手的作用，向管理要效益、要紅利、要進(jìn)步，切實推動公司在煙葉分選、復(fù)烤加工、倉儲物流三大核心業(yè)務(wù)上，實現(xiàn)降本增效并取得積極進(jìn)展。
