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，加強(qiáng)監(jiān)督。市局負(fù)責(zé)人與各部門、縣局負(fù)責(zé)人實(shí)行定期談話制度，市局紀(jì)檢部門對全市系統(tǒng)內(nèi)副科級以上干部的選拔任用工作進(jìn)行全程監(jiān)督。
二是加強(qiáng)對干部作風(fēng)的監(jiān)督和問責(zé)。出臺(tái)了關(guān)于嚴(yán)肅
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%，人均培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到80學(xué)時(shí)/年，全力打造學(xué)習(xí)型、進(jìn)步型、競爭型營銷隊(duì)伍。
嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行勞動(dòng)用工分配制度，建立良好的用人機(jī)制和環(huán)境。根據(jù)“四定”相關(guān)文件精神
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;深化用工人事制度改革，完善考核評價(jià)和監(jiān)管體系，著力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型、實(shí)干型的員工隊(duì)伍，增強(qiáng)隊(duì)伍活力。要加強(qiáng)整頓規(guī)范監(jiān)督。開展整頓規(guī)范業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，
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公肥私的；索賄受賄，利用工程項(xiàng)目建設(shè)和人事調(diào)動(dòng)等謀取私利等等。所有這些腐敗現(xiàn)象已在職工群眾中造成了較為惡劣的影響，削弱了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，合力
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定點(diǎn)專項(xiàng)整頓。四是以卷煙精深加工為科技攻關(guān)方向，深入研究均質(zhì)化和精細(xì)化的技術(shù)與保障問題；綜合運(yùn)用工藝、工程、自動(dòng)化技術(shù)，統(tǒng)籌協(xié)同生產(chǎn)線與輔助系統(tǒng)配套運(yùn)行
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了工作規(guī)范，在實(shí)際工作中，注重從體制、制度、機(jī)制三個(gè)維度不斷持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范了薪酬、用工、晉升、考核等制度，基本實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作都有據(jù)可依，
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資源、客戶資源和人力資源。對現(xiàn)有客戶類別進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分，再根據(jù)細(xì)分后客戶需求、品牌寬度的相似性進(jìn)行組合、合并，降低渠道運(yùn)營成本、最大化利用工商營銷資源。
二是注重低焦低害
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職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的要求，思考如何扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)用工分配制度改革？等等）。通過層層制定明確的、可檢驗(yàn)的和可測量的目標(biāo)，“卷煙上水平”工作
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;在于營銷隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，基層創(chuàng)優(yōu)也是如此。
一是完善用工分配制度改革。嚴(yán)格執(zhí)行國家局下發(fā)的“四定”方案，落實(shí)基層網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行定崗定薪
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;實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，深化用工制度改革，推進(jìn)“一人一策”素質(zhì)提升工程，加強(qiáng)績效考核，為每一位員工提供了一個(gè)暢通的發(fā)展通道，在這
