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。”
煙草企業(yè)要進行危機管理，將危機消除在萌芽狀態(tài)；面臨危機，保持鎮(zhèn)靜；把握脫險的最佳時機；要有克服危機的信念。特別是要善于
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;消除顧客疑慮，讓顧客高高興興進店，放心滿意而歸？怎樣借助顧客口碑，樹立店鋪信譽，吸引更多的消費者進店購物？對這些
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和企業(yè)發(fā)展推向前進。要做好事、解難事、辦實事，不斷加強作風建設(shè)；規(guī)范個人言行、建設(shè)和諧家庭、做好本職工作、維護社會和諧；消除各種浪費現(xiàn)象，牢固樹立
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，盡量消除因工作中認識不統(tǒng)一，綜合協(xié)調(diào)不順而給工作帶來的負面影響，達到預(yù)期目的，提高內(nèi)管工作實效。
三是要加強領(lǐng)導(dǎo)小組自身素質(zhì)建設(shè)。內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是
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口碑，努力消除個別客戶對煙草專賣、卷煙營銷政策的“不理解”、“想不通”和消極抵觸情緒。
樹立創(chuàng)新意識。創(chuàng)新無止境。新常態(tài)蘊含新能量，新常態(tài)催生新動力。縣級局是行業(yè)的最
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時間，“益”就是多產(chǎn)出經(jīng)濟效益，多創(chuàng)造價值。將此精益理念運用到專賣管理中，首先要深入理解把握精益專賣管理的內(nèi)涵，所謂精益專賣即全面消除專賣管理過程中存在的時間
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排查“四風”風險點，緊盯“四風”新形式、新動向，全面梳理排查，消除監(jiān)管盲區(qū)，依靠群眾發(fā)現(xiàn)隱藏的不正之風；要加強制度建設(shè)和責任追究
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，及時消除疑惑和誤解，讓廣大煙農(nóng)明白種煙、放心種煙，進一步增強了煙農(nóng)種煙積極性和主動性。
突出抓好面積落實及合同簽訂工作。2015年煙葉工作的重點是面積落實
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，形成改善小閉環(huán)，不斷消除浪費。
目前，確定了改善目標11個，對應(yīng)的措施33個。比如，針對庫存周轉(zhuǎn)慢、占用大量資金、增加物流
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，強化責任排查消除事故隱患，嚴防各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。要突出“管”字和“嚴”字，明晰各級安全責任，要有責任人、配合人、協(xié)助人、檢查人，部署
