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，力圖在細(xì)支煙細(xì)分品類這片正處于高速增長的“價值藍(lán)海”中分得一杯羹。截至上半年，2014年細(xì)支煙細(xì)分市場單規(guī)格銷量規(guī)模超過1萬箱的細(xì)支煙主流規(guī)格共有四款，即以“黃鶴樓
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，做好結(jié)合文章，加大卷煙營銷市場化取向改革力度，提高卷煙銷量，提升卷煙品牌產(chǎn)品市場占有率。對于煙草行業(yè)來說，工商稅利增長能夠?qū)崿F(xiàn)好“兩個至上
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;前期的客戶經(jīng)理拜訪、客戶訂貨、到銀行存款這些工作統(tǒng)統(tǒng)都白做了。只有配送人員對工作盡心了，前期的工作才有很大意義。
對工作盡心，需要配送人員抱著“客戶至上，
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體制的重要目的之一，保持稅利總額每年的穩(wěn)定增長，是煙草行業(yè)踐行“兩個利益至上”的政治責(zé)任，其實現(xiàn)的主要途徑一是擴大卷煙產(chǎn)銷量，二是提升卷煙結(jié)構(gòu)
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;踐行“兩個至上”、“三個始終”作為指導(dǎo)和檢驗工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，有效激勵了干勁。
二是播種行業(yè)文明。注意熔煉具有自身特色的精神文化，用以熏陶感染員工隊伍。通過組織員工
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至上”行業(yè)共同價值觀，努力營造“平等、互利、合作、發(fā)展”的文化建設(shè)軟環(huán)境，廣泛實施基于服務(wù)文化、品牌文化的“文化品牌”整合傳播戰(zhàn)略，為服務(wù)品牌的構(gòu)建、知名品牌
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的重要性
做好源頭管理工作，是維護正常的卷煙市場秩序的重要保證，是堅持與維護國家煙草專賣制度的本質(zhì)要求，是努力踐行好“兩個至上”行業(yè)共同價值觀的重要措施
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利益，但道德準(zhǔn)則在當(dāng)今社會物質(zhì)至上的現(xiàn)實面前，顯得不堪一擊。對今天的員工只講精神激勵不講物質(zhì)激勵，已經(jīng)行不通了。
實際上，大家都清楚物質(zhì)和精神
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地市級煙草企業(yè)要貫徹落實好群眾路線，就必須把握好為民、務(wù)實、清廉的深刻內(nèi)涵。為民，就是要踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀，把實現(xiàn)好、維護好廣大職工群眾的根本利益
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起的零售價100元/條-1000元/條產(chǎn)品鏈條中的頂層位置建立起“黃金葉”的品牌高度，并在頂層設(shè)計對“黃金葉”品牌發(fā)展的整個產(chǎn)品系列的銷售起到至上而下的拉動作用。
在中國高價位卷煙市場競爭
