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營、亂擺亂放的觀念已經(jīng)根深蒂固。現(xiàn)在要他們放棄這種便利性轉(zhuǎn)而入室經(jīng)營，一部分零售戶表示無法接受。
面對(duì)這種情況，李強(qiáng)意識(shí)到蠻干是行不通的，必須講究智慧和策略
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、流程，他們聽的明白，不住點(diǎn)頭。一位中年男子聽后，高興對(duì)筆者說：年前我在街道開了一家便利店，原以為辦證很難，今天聽了你們
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時(shí)不時(shí)一些促銷活動(dòng)，搞得李婷措手不及。更要命的是，在小區(qū)對(duì)面又開了一家小型便利店，小區(qū)里的居民一出門就到那家超市就近消費(fèi)，這對(duì)李婷無疑又是一次沖擊
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急匆匆的走了。
只要是開社區(qū)零售店和農(nóng)村開便利店，賒賬是最讓人頭疼和無奈的事情，在日常經(jīng)營中，來賒賬都是老熟人，老顧客，也得罪
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結(jié)算更加便利和安全。如何提高零售客戶卷煙貨款網(wǎng)上電子結(jié)算金額比率是煙草公司面臨的一個(gè)共同難題。下面以江西吉安永新縣煙草分公司為例，分析一下該縣局是如何有效解決這個(gè)問題的。
江西
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，輔以優(yōu)質(zhì)服務(wù)增強(qiáng)商店“黏性”，增加銷售。
最后是“問計(jì)于客戶經(jīng)理”。作為零售戶，我們了解市場，了解消費(fèi)者有著天然的便利性，但是我們
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%，毛利率由9.9%提升到12.74%。
記者日前走進(jìn)北京海淀區(qū)晶瑩翰便利店時(shí)，老板楊朝剛正在盤點(diǎn)2013年一年的營收，刨去各項(xiàng)開支，小店凈賺了近十萬元
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，還有效減少了資金占用。”
黃應(yīng)源享受到的“便利”，源自古城區(qū)局（分公司）不斷推進(jìn)的營銷信息化建設(shè)。
“要發(fā)揮信息化在營銷工作中的支撐作用
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建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以煙酒專賣店、便利店和大型的食雜超市為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，隨著這部分客戶群體建設(shè)完畢，等級(jí)較低、業(yè)態(tài)較小的零售客戶已經(jīng)漸漸不適用原先制定的建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，
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建議等等”。自平臺(tái)運(yùn)行以來，取得了良好效果，為今后進(jìn)行線上客戶拜訪提供了便利。
（1）初步組建“微煙圈-客戶交流群”，截止2014
