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控制點(diǎn)、1個(gè)過程性目標(biāo)、1個(gè)結(jié)果性目標(biāo)。攻關(guān)小組成員按照要求，在質(zhì)量管理體系方面，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，通過過程性目標(biāo)和結(jié)果性目標(biāo)的制定實(shí)現(xiàn)過程管控；
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水污染，同時(shí)危害海洋生物。其中每個(gè)煙蒂可以污染500升水，它們可能需要數(shù)年時(shí)間分解，并經(jīng)常在這之前就被魚類吞食。她表示，針對(duì)煙蒂的清潔行動(dòng)每年大約
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;修訂施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和完工時(shí)間倒排工期。各部門參建人員全員放棄休息日，仔細(xì)研究圖紙，針對(duì)工藝、建筑、電氣和智能信息化等內(nèi)容進(jìn)行WBS工作分解。技改
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一利，所以我家晚輩中沒有一個(gè)煙民。抽煙和喝酒不一樣，一個(gè)人的酒量大小，主要是靠遺傳。像我這種肚子里缺少那種能夠分解酒精中酶的主兒，一杯酒下肚兒
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;分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，分級(jí)管理，層層負(fù)責(zé)，從每一件小事抓起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。安全生產(chǎn)工作最終要落實(shí)到具體人員，落實(shí)到
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落實(shí)到部（站）、延伸到個(gè)人，逐層分解責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，形成齊抓共管的良好局面。責(zé)任落實(shí)需要制度支撐。欽州市局（公司
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班組設(shè)置和管理內(nèi)容，將大農(nóng)網(wǎng)班組分解為兩個(gè)班組，減輕原班組的工作壓力；將機(jī)動(dòng)班組與城網(wǎng)郵政班組合并，同步完成班組長(zhǎng)崗位互換。這一
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局以問題倒逼改革，通過分解煙草證辦理和零售戶入網(wǎng)的工作流程，分析流程的特點(diǎn)和融合點(diǎn)，將兩個(gè)流程改“串聯(lián)”為“并聯(lián)”，加以模擬運(yùn)行，
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晴空。” 以建強(qiáng)“傘軸”為例，他們將年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、支部工作與部門工作、支部與支部之間、黨員與群眾之間的“四個(gè)融合”，破解
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，分解責(zé)任，通過突擊檢查發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定的應(yīng)予批評(píng)教育，對(duì)造成嚴(yán)重影響的要嚴(yán)厲懲罰。三、堅(jiān)持抓好突擊和持續(xù)相結(jié)合。要確保公共場(chǎng)所禁控?zé)熜麄髌占盎⒊掷m(xù)化
