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相關(guān)條件，三天后工作人員便將嶄新的許可證送到了趙學(xué)琴店中。鐘祥煙草推出的“政務(wù)服務(wù)便民碼”，整合了服務(wù)指南、一次性辦理業(yè)務(wù)告知書、片區(qū)服務(wù)熱線及辦證流程等多項信息，
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吳雄展示著系統(tǒng)里的商品庫存數(shù)據(jù)。暖心助創(chuàng)：看不見的“扶持朋友圈”針對資金緊張的新客戶，青山湖煙草積極整合社會資源，與銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，為零售戶
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;每年收取的租金用于村道硬化、路燈亮化等工程。短短三年間，村莊的面貌煥然一新。村集體經(jīng)濟(jì)組織成立的合作社，更是化身成為“產(chǎn)業(yè)服務(wù)管家”：整合勞動力信息庫
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打掃衛(wèi)生，無論是家里家外，干凈又整潔。”趙家留自豪地說。這兩年，到云南旅居成為時尚，橫路村整合各種幫扶資金后，這個曾因位置偏遠(yuǎn)的阿昌山寨
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敘事體系。四大廠商已初步形成了敘事素材，如何將這些散落的地方記憶，整合成具有國際傳播力的"東方雪茄"超級符號是我們需要思考的問題。03?建立全球認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)體系
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的整合運(yùn)營，實現(xiàn)文化價值與經(jīng)濟(jì)價值的最大化。。激活“酷”的參與：從“被動接受”到“用戶共創(chuàng)”。傳統(tǒng)品牌故事常陷于“這是你的故事，不是我的故事”的尷尬。Labubu
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心了。”三角鎮(zhèn)超市店主董翠珠笑著說。江蘇射陽煙草積極探索便民服務(wù)舉措，整合綜合資源打造“客我”服務(wù)陣地，為農(nóng)網(wǎng)終端注入“新鮮血液”。金融賦能這項工作不僅增加了店鋪老板的收入
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能力。以“場景化通關(guān)考核”，將客戶開發(fā)、客情維護(hù)、需求轉(zhuǎn)化等高頻業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)化為模擬任務(wù)，讓客戶經(jīng)理在真實化、壓力化的演練中磨礪需求洞察、方案設(shè)計與資源整合能力。在此基礎(chǔ)上
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那個會“畫地圖”的系統(tǒng)。財務(wù)部副主任徐輝第一次看到“備件健康度駕駛艙”時愣住了：“原來7號分揀線的皮帶損耗，和備件倉庫的庫存波動有關(guān)聯(lián)！”QuickBI整合
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推廣到一線執(zhí)法部門，積極探索大片區(qū)集群聯(lián)動工作模式。在偵辦大要案件時，緊緊牽住“牛鼻子”，樹牢目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化線索經(jīng)營。通過整合跨區(qū)域執(zhí)法
