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縣級局行政服務(wù)大廳”課題為契機，對全區(qū)11個縣級局行政服務(wù)大廳的軟硬件建設(shè)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進行全方位診斷，共診斷整改5大類31個問題點。與對標管理相融合。一是完善分層分類對標
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;狠抓隊伍紀律作風(fēng)建設(shè)，全方位培養(yǎng)引進用好人才，凝聚了人心、提升了素質(zhì)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了重要人才保障。踔厲奮發(fā)，堅定 “未來路”中流擊水
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。如以國產(chǎn)高速設(shè)備效率指標提升為目標，多維度、全方位對標青島卷煙廠和長沙卷煙廠，抓牢基礎(chǔ)的同時，進一步優(yōu)化自身工作模式。積極走出去向美的、陽光電源兩家企業(yè)學(xué)習(xí)
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店面環(huán)境簡陋，貨物擺放凌亂，店主王義芳常常要在小山似的貨堆中翻找物品。面對王義芳的難題，客戶經(jīng)理為她量身定制了全方位的店面改造升級方案，利用
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”及時跟進，查看問題和困難解決的實際情況。借助科技手段，通過持續(xù)重點宣傳、技術(shù)要點講解、生產(chǎn)問題答疑，為煙農(nóng)提供全方位、精細化服務(wù)，真正把為民解憂
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、懂法、用法水平。打造“線上課堂”。充分運用微信工作群、公眾號、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等信息化平臺，通過轉(zhuǎn)發(fā)學(xué)習(xí)文章、開展網(wǎng)上知識競答、制作普法微動漫等靈活多樣的方式，全方位、多角度
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，探索符合自身特點的發(fā)展道路；始終腳踏實地、孜孜不輟，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出全方位貢獻。歷史照亮未來，奮進未有窮期。在新的歷史方位
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的價值創(chuàng)新提供了新的示范和引領(lǐng)。「黃鶴樓」則提供了另外一種范式，既有高價位市場的花團錦簇，對于個性化、差異化的全方位對接，又有高端市場抓住關(guān)鍵、聚焦重點的縱深打通
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創(chuàng)新提供了新的示范和引領(lǐng)。「黃鶴樓」則提供了另外一種范式，既有高價位市場的花團錦簇，對于個性化、差異化的全方位對接，又有高端市場抓住關(guān)鍵、聚焦重點的縱深打通
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的隊伍，只有不斷創(chuàng)新班組管理新模式，以人為本，圍繞“特色”做文章，全方位激活每位員工的潛能，開展全員化班組長輪值管理，
